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比馬云難受4.4倍的人
庫克或許不是一個完美的CEO，但這已經是完美主義者庫克可以拿出的最好的成績單——他或許是讓蘋果走下了神壇，但如果沒有他，蘋果可能無處可去。創業30年，他把一瓶水賣了4600億
在宗慶后的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負責公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設備制造公司做得風生水起，實現了進口模具設備的國產化。一個社交恐懼癥患者和他的職場社交王國
林凡曾這樣分析中國人的社交思維：“80%的中國人，都是內斂思維，不那么外放。”毫無疑問，林凡是多數派的典范。如同他偏愛的太極拳，注重修身養性，講究“先動心意，再出拳，要內收”。郭廣昌再出手！242億資產，6000萬家庭客戶，是多大一盤棋？
通過這些布局，復星已圍繞服裝時尚、演藝娛樂、休閑度假布局了相當完整的快樂時尚業務產業鏈，并在推動這些企業的發展，尤其是助力這些企業進入中國市場，把握中國消費升級的大機遇上作了大量探索，積累下成熟的經驗...從5000塊開始，7年借出去了400多億，他說，到2020年還要借出去1000億
張適時說，明年，人人貸的借款余額將會在如今200多億的基礎上再翻一番以上，到2020年達到1000億。被稱不會破產的巨人，靠一桶油年收千億，“小商人”的商海秘籍
“他毫不客氣地回了一句，idiot（笨蛋）。我吞了一口氣，問他，假如你是我的話，你會取什么名字。他想想說，香格里拉吧。我想了一想，說，很好。”每個男人心里都有個D罩杯？算了，不說這個，說男人和維秘！
“維秘”轉戰中國市場后的下一步，還要靠“維秘”秀持續吸引中國消費者的注意力，恐怕不是長久之計，因為，今天的中國商業環境早就發生翻天覆地的變化。歷盡劫波，兄弟還在，五個男人的千億網文江湖
獨立發展雖然自由，但吳文輝判斷，此時“起點”迫切需要的是資源支持，需要更高的發展平臺形成壁壘。那就只有“背靠大樹”。猛砸上百億，只打三瓶酒，這個“壞叔叔”又讓白酒行業變了天
每年投入20億打品牌，堅持打5年，只為打響三瓶酒。這是郎酒董事長汪俊林的新戰爭，他的戰爭背后，整個白酒行業都在大變天。因為并購而聞名業界的紫光集團，背后有一個追逐夢想的資本玩家
趙偉國說，這一系列的收購，不但讓紫光賺了錢，提升了競爭力，而且還因為收購提高了本土產業競爭力，也造福了中國消費者。“我們想象如果在今天的中國，在手機領域，如果展訊、銳迪科是外資控制或者被收購了。今天在...這家一直悶聲發財的電商，市值卻被低估了
盡管外界關心的后兩者會交出怎樣的答卷還需拭目以待，但相比不斷豐富的電商格局和持續耀眼的成長業績而言，目前的市值對唯品會來說，明顯是低估了。原來，這家電商一直在悶聲發財
新布局下，唯品會形成的電商、物流、金融三大業務版塊已清晰可見，由此所帶來的用戶體驗升級，也將進一步鞏固其自營服飾穿戴品類的優勢和全品類的平臺擴張。《獵場》撲街，怎么能怪胡歌呢？資本才是操盤手
行業競爭如此白熱化，大投入背后的另一個邏輯是：抬高行業門檻，你沒錢就別玩。2016年，騰訊視頻、優酷、愛奇藝的流量總數占據行業的50%以上，壟斷程度只會越來越高。巨賈郭鶴年，不霸之王的大商秘籍
郭鶴年說自己不是個有本事的商人，很多生意如果換成手段更厲害的，都不會像他這么做。比如那么早就到中國投資，從投資回報來說，就不是精明的決定。半年換6個項目，團隊只剩8人后，他讓公司估值四年增長500倍......
《中國知識付費行業發展白皮書2016》指出，產品格調和用戶基數是知識付費業務開展的前提，知識付費的平臺營收取決于用戶基數和付費用戶的轉化率。郭廣昌“蝶變”和25年里復星一直做的兩個事情
他說：“今天標志著復星進入了一個全新的發展階段?，F在，復星已經具備了向更高、更遠、更好目標邁進的基礎。”而他強調的最重要基礎就是：“復星新生代的管理層戰將如云，他們已經交出了一份很好的答卷。”從650萬起步，投資20年如今身家百億，他是中國最有錢的大學教授！
史正富進入投資界初期，PE這種私募股權投資方式才剛剛在中國萌芽，資金來源主要是熟人和朋友。復旦大學的不少老師，都曾是史正富募資的對象。而當時復旦大學教師圈之外的一些“有錢的學者”，如樊綱、張五常等，也...
