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投資界紅杉匯第5頁

種子基金有話說：創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資機(jī)構(gòu)
那么問題來了，創(chuàng)業(yè)公司首選的投資機(jī)構(gòu)到底有什么標(biāo)準(zhǔn)或者共同點？
創(chuàng)業(yè)頭部基金早期
2021-06-25 08:46
紅杉中國浦曉燕：今天是中國品牌崛起的最好時機(jī)
投資機(jī)構(gòu)原來靠早期企業(yè)的自然生長而獲得超額收益的簡單模型將深化。
紅杉中國中國品牌浦曉燕
2021-06-21 10:46
種子基金有話說：真正的PMF，就是先找到“頭發(fā)著火”的用戶
PMF——產(chǎn)品市場契合度，是個老生常談的話題。這是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在完成了MVP——最簡可行產(chǎn)品之后，希望進(jìn)一步達(dá)成的第二個重要目標(biāo)。
PMF 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)
2021-06-18 08:02
企業(yè)管理：從組織能力到組織活力
華為組織變革的起因、成果，以及關(guān)鍵節(jié)點，把“以客戶為中心”從價值觀落實到機(jī)制流程，并內(nèi)化成為不可撼動的組織能力的底層邏輯。
華為企業(yè)管理組織
2021-06-15 08:08
首次加入創(chuàng)業(yè)公司29條工作經(jīng)驗之談
在預(yù)算、資源有限的情況下，你必須謹(jǐn)慎選擇在特定時間內(nèi)解決什么問題。
創(chuàng)業(yè)路線價值
2021-05-19 08:28
短期VS長期？在多重時間尺度下的戰(zhàn)略制定藝術(shù)
通過綜合不同領(lǐng)域和思考視角得出的見解，我們確定了有待通過“多時間尺度戰(zhàn)略”來解決的兩個基本問題和一些共通原則.
長期戰(zhàn)略管理
2021-04-21 12:55
增強(qiáng)組織認(rèn)同感：HR可采取的7種方式
員工進(jìn)入認(rèn)同組織的目標(biāo)和價值觀的階段后，他們考慮離職的可能性就會大大降低，即使他們經(jīng)歷了不可避免的對工作不滿的時期。
員工離職工作
2021-04-06 09:59
推動亞馬遜成功的6條經(jīng)驗
亞馬遜值得學(xué)習(xí)的地方在于，它的幾項“多元化”業(yè)務(wù)之間看起來并非那么高度關(guān)聯(lián)，那么它是如何做到的呢？
亞馬遜創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
2021-03-31 13:44
給早期創(chuàng)業(yè)者的建議：去做大計劃，心存高遠(yuǎn)，取法于上
大部分處于種子融資階段的初創(chuàng)企業(yè)往往面臨著更大的風(fēng)險和不確定性，有經(jīng)驗的投資人怎么看待這個問題？
種子期投資人創(chuàng)始人
2021-03-15 20:06
還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關(guān)鍵問題
關(guān)注員工和他們的福祉，關(guān)注人才流失問題，有利于建設(shè)更穩(wěn)固的團(tuán)隊關(guān)系，促使企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先。
員工流失企業(yè)管理
2021-03-02 16:38
在不確定性世界中，CEO們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略
要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要的是戰(zhàn)役——直至戰(zhàn)爭性的布局和思考。這就是為什么在當(dāng)下重提戰(zhàn)略的必要性。
戰(zhàn)略數(shù)字化布局
2021-02-24 08:26
領(lǐng)導(dǎo)力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個找出答案來拯救世界的超級英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級英雄。”
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)CEO
2021-02-03 10:25
重塑零售業(yè)未來的“三I法則”
當(dāng)競爭對手不斷提高消費者的期望值，建立和維持這種關(guān)系十分困難。但對于想要規(guī)模化經(jīng)營的零售商來說，可能只有這一條路可以走。
消費零售運營
2021-01-27 07:52
文化變革，是商業(yè)模式變革的核心
也就是說，煙花一現(xiàn)式的成功并不能持久，企業(yè)要隨時代而變，才能持續(xù)經(jīng)營，從成功走向更大的成功。
企業(yè)文化時代
2021-01-20 08:19
芯片大爆發(fā)，中國版英偉達(dá)還有多遠(yuǎn)
最豐富的應(yīng)用場景、最迫切的市場需求、最有韌性的創(chuàng)業(yè)者，對于國內(nèi)芯片創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)展環(huán)境已然“天時地利人和”，那下一代世界級半導(dǎo)體公司離我們還遠(yuǎn)嗎？
紅杉半導(dǎo)體人工智能
2021-01-18 09:24
全球消費者“買買買”背后：決策邏輯是什么？
新一代消費者崛起、技術(shù)變革帶來市場更迭，再加上突如其來的新冠疫情，讓某些“傳統(tǒng)經(jīng)驗”似乎不再奏效了。
技術(shù)變革消費
2021-01-13 13:13
活力能為企業(yè)帶來什么長期優(yōu)勢
至關(guān)重要的是，具有活力的企業(yè)在目前危機(jī)中的優(yōu)異表現(xiàn)表明，企業(yè)活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發(fā)揮其價值。
企業(yè)活力價值
2021-01-06 13:54
數(shù)字化趨勢下，人力資源技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理實踐？
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部人才市場的興起，思考如何能使自身繼續(xù)推動創(chuàng)新和增長。除此之外，人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動人員。
企業(yè)員工人力資源
2020-12-15 12:18
沈南鵬對話李小加：金融科技需要技術(shù)，但更重要的是人
傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)也最終會要面對來自這些新物種的競爭，而且不僅僅是技術(shù)本身，更重要的是關(guān)于金融服務(wù)的新操作系統(tǒng)、新邏輯。
金融沈南鵬李小加
2020-11-09 08:23
沈南鵬：偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)在探索世界的終極問題
沈南鵬認(rèn)為，偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)目光長遠(yuǎn)，探索世界的終極問題，而技術(shù)應(yīng)用是看似“無為”的科學(xué)研究的“副產(chǎn)品”。
沈南鵬第三屆世界頂尖科學(xué)家論壇顛覆性技術(shù)
2020-10-30 17:02