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投資界 盒飯財(cái)經(jīng) 第10頁(yè)
李斌掉進(jìn)了用戶(hù)陷阱
這種近乎偏執(zhí)的做法，一度讓其忽略了早期在技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、管理等方面的重視。正如小米早期，雷軍同樣過(guò)于注重用戶(hù)體驗(yàn)，而在遇到供貨難題時(shí)，親自?huà)鞄浹邪l(fā)和供應(yīng)鏈后，才得以緩解。2022-02-23 08:09盲盒、冰墩墩、胖虎，為何潮玩總能炒起來(lái)
官方授權(quán)線下單一渠道售賣(mài)、熱度暴漲、搶購(gòu)、線上渠道代購(gòu)、價(jià)格飆升......這與一個(gè)月前衍生出代吃業(yè)務(wù)的肯德基泡泡瑪特聯(lián)名盲盒發(fā)展路徑如出一轍。「返工綜合征」如何破
返工綜合征比較常見(jiàn)，一個(gè)人患上返工綜合征的頻率幾乎和感冒的頻率不相上下，但它要比感冒麻煩，如你所知，返工綜合征還沒(méi)有藥物能治療，只能通過(guò)行為療法來(lái)慢慢緩解和療愈。韓寒無(wú)法背叛韓寒
這種紅利消失了，疊加在商業(yè)與藝術(shù)中的博弈，韓寒的導(dǎo)演之路或許還會(huì)經(jīng)歷坎坷。春節(jié)紅包還是老三樣，承載不了大廠的流量焦慮
存量競(jìng)爭(zhēng)意味著，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加一個(gè)用戶(hù)，自己可能就會(huì)少一個(gè)用戶(hù)。紅包封面周邊生意經(jīng)：誰(shuí)創(chuàng)造了輕松月入十萬(wàn)的神話(huà)
一邊是冷靜的用戶(hù)，一邊是火熱的兼職代理，“時(shí)差”中紅包封面正在冰火兩重天。2022-01-25 08:02吉利轉(zhuǎn)型，魅族改嫁
對(duì)吉利來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的它則面臨著從燃油車(chē)到電動(dòng)車(chē)，從傳統(tǒng)車(chē)到智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)轉(zhuǎn)變的困境。李書(shū)福希望用手機(jī)串聯(lián)自身業(yè)務(wù)。擴(kuò)張、虧損、關(guān)店，集合店KK的第二次救贖
面向B端的加盟制，似乎是零售品牌能夠快速發(fā)展的舒適區(qū)。但如今，KK集團(tuán)的第二次危機(jī)已初步顯現(xiàn)，留給KK集團(tuán)的時(shí)間不多了。2022-01-21 08:23三只松鼠年關(guān)難過(guò)
章燎原對(duì)線上線下渠道的理解用從0到1，再?gòu)?到10去描述。新堡壘未成，舊城墻已急需加固。折疊的榮耀，能撕開(kāi)蘋(píng)果的防線么
“榮耀選擇的是正確但艱難的路，但這是榮耀人未來(lái)的選擇，我們要堅(jiān)定前行”。如何撬動(dòng)高端市場(chǎng)？趙明給出的答案是：一部到位。肯德基泡泡瑪特聯(lián)手收割年輕人
興趣，更是不穩(wěn)定，今天手辦，明天手帳，誰(shuí)也不能保證熱情何時(shí)消散，這些如同風(fēng)口一樣此起彼伏的社交“貨幣”下一個(gè)又是什么？看了去年的奇葩新物種，對(duì)2022年充滿(mǎn)期待
面對(duì)越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌尋求轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)品牌謀求出圈，不禁讓人期待，2022年商家們又會(huì)“卷”出什么初見(jiàn)驚愕細(xì)思有理的新物種。快手電商大搞產(chǎn)業(yè)帶，野心瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈升級(jí)
快手電商提出，未來(lái)希望培養(yǎng)50家能孵化50個(gè)成功躍遷商家的服務(wù)商，100家能孵化20個(gè)成功躍遷商家的服務(wù)商。2021，網(wǎng)紅“查無(wú)此人”
只要有一夜暴富的故事存在，網(wǎng)紅和流量就能循環(huán)出一個(gè)永動(dòng)機(jī)，前赴后繼、晝夜不停。
