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「日進斗金」的WWDC之后，消費電子「賺錢效應」進一步顯現？
展望未來，下游終端市場格局未發生劇變，國內外科技巨頭仍然主導消費電子智能化浪潮，消費電子零組件領域龍頭企業有望憑借豐富的客戶資源和行業know-how沉淀，在AI時代繼續乘風破浪。2024北京車展來了！自主品牌成「流量擔當」！
隨著AI大模型的，今年車展，智能座艙的多模態交互也出現了更多新玩法，語音機器人、智能機器人的出現，也讓車輛變得越來越擬人化，角色上，從出行工具逐漸變為用戶的出行伙伴。2024的咖啡市場，庫迪還會有機會嗎
無論如何，這一輪殘酷的市場洗牌，是見證長期主義者的機會。真正想干咖啡事業的品牌，必將以更高的產品質量、更好的價格、更優的服務，讓咖啡市場進入健康發展的新階段。「具身智能」浪潮中，達闥機器人的商業化「奇點」已然到來
展望未來，軟件定義世界，機器人/AI改造世界，這是一個無法阻擋的趨勢。對于相關企業而言，雖然當前面臨一定的阻力，但行業特性決定了機器人企業能在技術創新中持續創造增量，盡管每一份增量都需要細心耕耘，但正...電影「AI化」已成定局，華為、小米轉戰入局又將帶來什么
AIGC浪潮席卷全球，包括華為在內的科技企業正在加快推動影視產業轉型，給予影視制作新的創作模式與思路。但需要明白，技術只是內容創作的底座，而內容才是影視制作的核心血肉。因此，在追逐彎道超車的夢想時，打...數字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關鍵詞
未來，便利店品牌保持競爭力的最佳途徑，是圍繞商品供應鏈、管理和服務等基本要素，持續創新、打磨內功，不斷向消費者傳遞溫暖。降價提質的呼聲中，零食行業還是需回歸供應鏈？
總體來看，頭部零食量販品牌合并、高端零食品牌逐步“放下身段”等現象，都在昭示著零食行業的競爭已邁入下半場，而新階段，品牌發展的“價值錨”主要在供應鏈。預制菜，如何擠出泡沫、回歸務實？
整體來看，預制菜目前是一把處在風口浪尖的“雙刃劍”，其能釋放多大的商業價值、獲得多大的消費認可，重要的還是要看揮舞此劍之“人”。「既要又要」，郎酒逆水行舟
打破這種質疑，郎酒需要更多具體落地執行的動作。畢竟，好故事可以提升品牌內涵，卻難以直接轉化銷量。既然選擇逆水行舟，就要有不進則退的意識。頭部品牌停業整頓，鮮花電商的中場戰事迎來拐點？
同樣，垂直鮮花電商可以接入淘寶、京東等第三方電商平臺，而且相應的流通體系改造其實要比即時配送模式更容易，只需要在原有的鮮花加工工廠層面增加對接外部快遞的環節，即可實現從第三方平臺接單后直接從工廠發貨。...茶飲價格戰是因為「無活可整」？
不可否認的是，當9.9深入人心，茶飲行業曾經的“高貴”已經一去不復返，新品要賣上價也會變得更難。這個趨勢究竟是好是壞，只能在優勝劣汰的行業角逐中，得出最終的答案。
