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盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發展方向，多業態試水、SKU持續增加、線上與線下愈發割裂，讓盒馬越來越像傳統商超，而這是盒馬創立之初就想要改革的模式。為什么健身房有「普拉提」卻沒有「五禽戲」？
中式健身與健身行業正在加速融合，標準化、現代化、商業化的內容體系亟待建立，未來的健身房里，中式健身項目或將成為下一座富礦。一路狂奔——微短劇的五年成長路
隨著市場日漸成熟，優質劇集不斷涌現，針對用戶群體逐步擴大，在風起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢力加入戰局，內容逐步豐富。武漢二廠「光速」上市
如今，終于有一家以汽水為核心產品的國產品牌登陸資本市場，但武漢二廠汽水的對手不是老字號汽水，甚至不是兩樂，而是新消費領域所有的飲品企業。傳統商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業業態逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應鏈優勢，用更好的商品、服務和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。年輕人養活萬億療愈經濟
當無數的難題勾連成一張名為“困境”的大網，年輕人早已無暇解決一個又一個具體的難題，在環繞四周的困境面前，他們首先需要的是“透氣”，這便是療愈的價值。貴人鳥「脫鞋」，方便下田？
2023年半年報顯示，貴人鳥糧食業務毛利率為10.86%，運動鞋服和招商及代運營業務毛利則分別為25.77%和29.84%，鞋服業務收入比糧食業務少了10億元，但毛利卻更高。從萬億風口變「洪水猛獸」，預制菜之困怎么解？
目前，我國預制菜的發展缺的不是品類和產量，而是品質、品牌和標準。將低端劣質的預制菜淘汰出局，讓健康、味美、優質的預制菜進入市場，才能保護消費者的生命健康安全，促使行業獲得健康、長遠發展。威馬汽車，終于「開心」了
短短三天，峰回路轉，威馬汽車再次等來了白衣騎士，拿到了“救命錢”。但曾經融資能力最強的新勢力，卻一步步走向了市場的邊緣。新茶飲十年升級，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個初升的賽道在膨脹到千億規模之后終于又一次從裂隙中萌發出劇變的種芽，向一個規模效率和價值內核共生的新階段全面伸展。從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉化為實打實的銷量。從街頭到微信，上百萬家「夫妻老婆店」怎么找到新機會？
在零售渠道的進化中，微信正是那條連接商品和消費者的紐帶，在微信上做生意，正是零售渠道在數字化時代不斷求變、持續進化的縮影。
