旗下微信矩陣：
萬店之后，肯德基會更中式
中式快餐長期占據整個快餐市場約7成份額，蛋糕更大但細分品類和地域性復雜。過去兩年，咖啡品牌以各式風味咖啡完成下沉滲透，同樣是舶來品，盡管西式快餐已經有較高接受度，但面向更多的中國胃，高性價比的中式產品...一紙公告引發騰訊網易蒸發近5000億港元，游戲寒冬冷上加冷
22日中午，國家新聞出版署發布了征求《網絡游戲管理辦法（草案征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）意見的通知。草案中包括“版號有效期一年，不能屯版號”、“不得設置每日登錄、首次充值、連續充值等誘導性...吳泳銘獨挑大梁，阿里all in電商和云
從阿里目前的諸多變動來看，當前的戰略重心和優先級無疑是淘天集團和阿里云。兩大核心業務重新整合也符合吳泳銘此前做出的規劃。不再K歌和直播，音樂平臺困于音樂
過去，社交娛樂業務是音樂生意的遮羞布，如今這塊布被扯下，音樂生意的尷尬暴露無遺。如今，即使是Spotify也在靠播客新業務謀出路，騰訊音樂和網易云失去K歌和直播后，出路又在哪里？湯曉鷗和他未盡的AI迷局
鼎盛時，商湯科技一度是AI領域全球融資規模最大、估值最高的獨角獸。2021年12月底，商湯在香港上市，總市值一度超過1500億港元。在當時的中國CV賽道（計算機視覺）以及AI四小龍中，是絕對的頭號玩家...IP3.0時代，《蛋仔派對》成拓荒者
基于《蛋仔派對》的國民度，從消費品牌到全場景娛樂，網易對“蛋仔”形象的開發，不僅為游戲行業樹立了IP制造的可借鑒樣本，更是打通內容、IP、消費等不同產業鏈協作模式的成功案例。前互聯網大廠人，在這些公司悄悄「上岸」
與那場轟轟烈烈、萬人奔赴的移動互聯網浪潮相比，這群前互聯網人的轉型難以稱上時代洪流，但在無數職場人被“是躺還是卷”的選擇題深深困住的今天，他們的故事提供了一份可參照的樣本。良品鋪子不愿坐以待斃
對于當下的良品鋪子，在加速梳理思路后，能否真正改進盈利效率、提升創新研發能力、踩中消費者的真實需求，才是穿越周期、重新獲得資本市場信心的關鍵。TikTok電商重返印尼，但更重要的戰場已出現
11月30日，TikTok Shop發布戰報，美國市場“黑五”大促整體增長超215%，“黑色星期五”當日GMV環比實現了4倍增長。海外大儲修羅場，外資巨頭也卷不動了
盡管海外大型儲能的利潤率一直顯著高于國內，但市場競爭同樣十分激烈。一個突出的表現是：不少國外儲能系統集成商還尚未實現盈利。
