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藥明康德「賣賣賣」背后的玄機
任何周期都是循環往復的，沒有任何一次例外。美國制藥產業之所以強大， 也并非一日建立起來的，而是在一次又一次周期循環中不斷累積的。醫美的「醫師IP」之困
也許，在不久的將來，醫師IP或許會像美團一樣成為業內標配。當下，誰能更快找到監管、流量、業務、用戶之間的平衡，誰能更快地迭代IP，決定著誰將吃到更大的蛋糕，并最終走出困局。「牛鞭效應」將是2025年一個重要財富密碼
即使缺乏明確的催化劑，我們依然相信，隨著逐步的正常化以及一個日益數字化和“智能化”的世界，這些業務的增長最終將被重新點燃。由于我們的持倉已經/將變得更加結構化、精簡化，更高效且更具股東友好性，加上目前...人形機器人為何爆火？
9月底以來，人行機器人賽道持續爆發，相關沾邊企業普遍實現翻倍，存在一些估值泡沫，接下來將面臨股價動蕩之風險。不過，2025年機器人小規模試產后，真正優秀的機器人整機、供應商企業將再度迎來市場紅利，機會...中國美妝悄悄攻陷韓國市場
走向海外，本身對國產化妝品品牌就是一種考驗，即便是現在靠的是一些性價比的消費者認知印象，但縱然如此，不可否認的是，國產品牌在將來依然能夠憑借逐漸清晰的高端化的定位、高知名度、成熟的技術和原料配方去完成...國貨美妝對「創始人IP」的理解可能錯了
縱橫美妝行業各創始人IP發展歷程，能夠發揮長期品牌價值的創始人IP，絕非單薄的特定個人，而是需要對行業具有深刻思考，并結合品牌提出明確觀點引領消費者甚至是行業，最后牽引品牌前行，拉動品牌的知名度與銷售...關稅考驗將至，美妝從業者們需要了解這些信息
時代的一粒沙，坐在每個人的肩頭，都是一座大山。雖然外部環境不可避免，但我們可以主動觸及足夠多的信息，在有限空間內發揮主觀能動性，探索新的出口。75%毛利背后，丸美的憂患
目前“以價換量”的產品組合能夠支撐集團多久的增長？屆時，主動尋找熟齡客群的丸美，能否把線下日化CS渠道培養成基本盤？恐怕只有交給“姐姐”們回答。「Gartner曲線」究竟有沒有參考價值？
很明顯，雖然對于產業指導有限，但對于撲朔迷離的新興技術投資而言，Gartner曲線還是有很明顯的指導（或者說是引導）作用。這或許才是Gartner曲線經久不衰的原因。雙抗接棒PD-1，一個嶄新的時代開啟了？
盡管依沃西單抗“頭對頭”戰勝K藥仍有爭議，但默沙東重磅布局PD-1/VEGF雙抗卻是不爭的事實，極有可能引起產業對于PD-（L）1/VEGF靶點關注度的提升。按照目前跨國藥企紛紛到中國“掃貨”的趨勢來...
