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新能源的「最后一塊拼圖」
新能源的出現讓電力運營商的核心矛盾出現變化。電力運營商正在用全新的邏輯修復過去傳統認知，他們不僅在穩定的基礎上再次迎來確定性二次增長，更重要的是，行業周期性波動減弱，盈利能力和現金流有望得到真正保障和...初窺「AI制藥」，BAT們的下個萬億試煉場
在算力取得長足進步的今天，AI制藥在硬件上具備了施展的可行性。AI制藥的實力如何，還得看賽道上的玩家做得怎么樣。云從科技，年輕人的「軋空第一股」？
大多數AI公司所面臨的問題，不在于盈利，而是標簽不明顯。假如有一個100家AI公司組成的聊天群，問問它們在做什么業務，95%以上的都是基于計算機視覺的初級應用。重回繁榮，小米要破「心中賊」
對于一個中國互聯網乃至制造業領域符號般的存在，小米重回繁榮是諸多投資者與消費者共同的期許。故而，破除“心中賊”已經迫在眉睫。第四次浪潮：SHEIN的緣起、演繹與挑戰
如今SHEIN面臨的最大問題是，隨著用戶和銷售額的增長，時尚和社會心理的表現將持續擴容，這意味著品類還要繼續增長，而供應鏈產能的持續擴充將遇到阻力。馬斯克領銜打響超級富豪財富周期保衛戰
因為覺醒主義的管理層和員工導致twitter的服務水平下降帶來的資產估值受困，給了馬斯克低價買入優質資產的機會。隨著馬斯克的改造計劃，推特對用戶的強烈吸引力只會進一步提升，twitter作為資產的價值...中公教育們的「蕭何之困」
考生的競爭激烈度提升，意味著整體通過率下滑，在中公教學水平維持穩定的情況下，客觀上即會導致協議班模式的退費率提高，進而帶來收入確認的不達預期。根據公司21年業績預告，公司的退費率從2020年的42%，...休閑零食第二輪歷史紅利終結，三只松鼠良品鋪子們迎來周期審判
如果說休閑零食行業的1.0階段是包裝升級和品牌塑造的時代，2.0階段是電商紅利的時代，3.0階段可能就是無限戰爭與并購的內卷時代，是卷到最后一無所知，還是卷到最后應有應有？「鞋狗」啟示錄：安踏李寧們如何打破被耐克支配的宿命？
今天國內體育品牌，已經有了雄厚的基礎，但似乎距離耐克這樣的公司，還缺一口氣。知己知彼百戰不殆，我們這就來剖析耐克六十年企業歷程里蘊藏的啟示。茅臺：借來的時間總是花的特別快
如果將過去兩年的茅臺走勢做一個對比，我們也就更能理解，此刻的茅臺，正在肆意消耗借來的時間，而留給茅臺改革的窗口似乎正在逐漸關閉。物流版無限游戲：通達系、順豐、京東物流和安能，誰更值得下注
未來，物流行業還將繼續進行淘汰，也將產生幾家具備國際級服務能力與成本競爭力的公司，這不過是物流規模逐漸擴大與集中過程中的水磨工夫而已。但在這之前，下注此類公司記得留下足夠的安全邊際。
