美業
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1條裙子賣了三個億,漢服生意迎來「潑天富貴」
目前漢服并沒有一個具有行業統治地位的品牌。這就讓很多創業者瞄準了這個方向,涌入漢服產業。有人給漢服帶來了互聯網的經驗玩法,有人給漢服帶去了傳統服飾孵化品牌的方法,在多種經驗的“澆灌”下,漢服產業正以難...梵克雅寶咋讓中產花幾萬買條「廉價K金四葉草」?
“玄學”,提供難能可貴的情緒價值;“保值”,消減大額支出帶來的心理負擔——價格敏感時代的兩大推銷秘訣,被梵克雅寶一手掌握。想買得預約、排長隊、付好定金再等個一年半載,也就不奇怪了。韓國妝造工作室,正在批量爆改女明星
如今,化妝消費在人們的開銷中占比越來越高。當國內的妝造行業發展得更加成熟時,出門赴約前做套妝造,可能也會變成普通人的“日常”了。初代網紅塌房,這個「偶像」不吃香了
初代偶像蹉跎歲月的時候,后浪們已陸續趕上。天然、環保和人道主義的標簽,已成為潮流標配。但Z世代在意的是,在堅持同樣的社會責任的立場下,The Body Shop能否提出更有吸引力的主張。五分鐘美甲店全國爆火
而線下的“五分鐘美甲店”,正是挖掘到市場需求而衍伸出的新形態,讓年輕人投身其中。新模式的出現,短時間內難以判斷它是否成立,但創新本就如此,需求反推供給,供給引領需求,相互促進迎來新的發展。珀萊雅:銷冠了,然后呢
隨著國貨美妝越來越卷,創新與高端化或許是一條突圍之路。從“重營銷”到“重創新”的轉型過程中,如何守住“銷冠”寶座,怎么布局線上和線下的渠道、平衡營銷和研發的投入,都是珀萊雅還要考慮的問題。瘋狂擴張背后,「洗臉吧」的生意經究竟是什么
借著風口,洗臉吧類的體驗與服務項目能夠摸清道路,看向長遠,轉向合規程度、服務質量、產品及器械功效等方向發展,而不是像早期熱門的“割韭菜”加盟項目一樣,成為“時代的眼淚”。「IPO釘子戶」撤單,毛戈平帶不動「毛戈平」了
綜合來看,毛戈平公司面臨的諸多問題,也是當下大多數處在轉型期的國貨美妝企業都要面對的;在企業自身快速發展的同時,也應該能夠“慢下來”,想清楚美妝品牌發展的核心力是什么、符合自身品牌特色的差異化競爭力又...The Body Shop的多舛命運,給「ESG熱」提個醒
The Body Shop在走過迷茫后,仍然恪守品牌調性,這一選擇無比珍貴。但站在商業角度,也不免令人產生擔憂,一個“好人”品牌的未來將走向何方?狂飆的「抖式美妝」的機遇與陣痛
靠不計成本砸錢獲得的流量實現短暫爆紅只是“緣木求魚”,加大研發投入,建構品牌長期發展的“護城河”,才是國貨品牌“長紅”的生存之道。關店1000多家,這個網紅賽道怎么了?
目前看來,只有重服務、私域及體驗,并提供差異化價值的美妝集合店,才能在線下站穩腳跟。但能否長久發展,仍需經歷市場苛刻考驗。「打完卡就倒閉」的美妝集合店,復活于2023
對于新銳美妝集合店而言,發展方向雖有路線之爭,卻無對錯之分。站在歷史的節點上,不管面朝哪一個方向,都是在向前走。