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中產(chǎn)穿的迪桑特，在日韓竟是大路貨？
由此可見，在品牌運(yùn)營過程中，安踏的收購、營銷、提價、升級策略，如今也遇上了難題；畢竟，靠營銷快速走紅的品牌，也容易讓消費(fèi)者審美疲勞。B站小紅書，盈利靠電商？
對于急需盈利的內(nèi)容社區(qū)而言，電商固然是一條值得嘗試的道路，但是如何平衡商業(yè)化和社區(qū)，將會是一直需要面對的問題。小黃鴨德盈快游不動了
據(jù)2022年弗若斯特沙利文報告，以營業(yè)收入計，小黃鴨已成為國內(nèi)角色知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)市場第一原創(chuàng)IP，并躋身中國所有知識產(chǎn)權(quán)公司排名榜第四位，擁有市場份額約2.6%。「違規(guī)清倉式」逃離我樂家居
今年上半年，歐派家居和索菲亞的業(yè)績都獲得了較大的增長，兩家公司的股價，也在短期內(nèi)有較大幅度的上漲。可都遠(yuǎn)沒有我樂家居這般瘋狂。IP聯(lián)名熱背后的冷思考
總之，高階的聯(lián)名理念解決的是品牌贏得長續(xù)增量的問題，與其簡單的在聯(lián)名頻率層面進(jìn)行內(nèi)卷，品牌們是時候站到更高的臺階來思考聯(lián)名營銷了。東南亞「卷」博：不讀職場歧視，讀了學(xué)歷歧視
最典型的例子是去年，邵陽學(xué)院花費(fèi)1800多萬元引進(jìn)23名菲律賓亞當(dāng)森大學(xué)哲學(xué)博士的新聞，把“東南亞博士”推上了輿論的風(fēng)口浪尖。天津跳水大爺，瘋狂的水花和荒誕的流量
這場流量盛筵，不出一個月就“閉幕”。而在十幾公里外的天津奧體中心體育場，周杰倫的第三場巡演開幕，圍觀者們又陷入新的“狂歡”中。B站都摸著得到過河了
和直播一樣，這也是B站為創(chuàng)作者們想到的一條新的收入來源，尤其利好接不到商單，又有一批忠實觀眾的腰部UP主。付費(fèi)的PGC/UGC視頻是包括YouTube在內(nèi)都嘗試過又放棄的道路，這次B站能做成嗎？電子煙用戶激增，環(huán)保問題首當(dāng)其沖
對于電子煙政策的制定要綜合考慮多方面的因素，既要考慮電子煙對公眾健康的危害程度和替代傳統(tǒng)煙草的效果，也要考慮其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和監(jiān)管成本等因素。《逆水寒》在暢銷榜前三待了兩個月，不拿第1竟然是自愿的？
運(yùn)營十年對于《逆水寒》來說是一個很長遠(yuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)在起的開頭來看算是成功了一半。華誼兄弟的不可能循環(huán)
為了解決財務(wù)困境，公司從2020年起，就開始籌劃定增募資，計劃籌集資金11.37億元，用于影視劇項目和補(bǔ)充流動資金。「最卷暑期檔」，如何解好宣發(fā)新難題？
可以確定的是，微博始終承擔(dān)主流平臺責(zé)任，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文娛生態(tài)構(gòu)建，推動行業(yè)的復(fù)蘇和爆發(fā)，幫助行業(yè)走向更美好的未來，這是微博的使命感與責(zé)任心所在，也符合與行業(yè)共贏的長期期許。誰在捧殺《逃出大英博物館》？
在試錯與肉搏中去粗取精，幾乎是每個行業(yè)發(fā)展之中的必經(jīng)之路。贏的標(biāo)準(zhǔn)一直在變，一切都還沒有定。所有人都希望，《逃出大英博物館》不是最終結(jié)局。新舊混戰(zhàn)，內(nèi)衣競爭終局在哪里？
近幾年，新消費(fèi)火熱，而新消費(fèi)的本質(zhì)就是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，內(nèi)衣行業(yè)也是如此。「秀才」倒下了，「中老年人收割機(jī)」卻停不下來
有閑有錢但缺愛的中老年人猶如田里的韭菜，一茬茬地被利用完成商業(yè)價值的變現(xiàn)，套路滿滿而經(jīng)久不衰。救火王健林的影視公司，票房不太妙
2023年8月，柯利明個人持股99%的上海儒意以22.62億元的價格買下北京萬達(dá)投資49%的股份，成為該公司的第二大股東，因此上海儒意間接持有萬達(dá)電影9.8%的股份。
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