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新消費(fèi)
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趣店會(huì)成為下一個(gè)東方甄選嗎
為了帶領(lǐng)公司順利轉(zhuǎn)型，這一次，趣店羅敏與新東方俞敏洪踏入了“同一條河流”。趣店羅老板的鐮刀揮太急了
趣店老板羅敏給人的印象更多是“不幸運(yùn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，從信貸到汽車租賃、從電商到家政，十四次創(chuàng)業(yè)，十四次失敗。羅敏「端出」預(yù)制菜
預(yù)制菜至少是羅敏在消費(fèi)信貸、汽車融租、奢侈品電商、高端家政、在線教育等領(lǐng)域之后的第15次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)被稱為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最強(qiáng)“追趕風(fēng)口”的“追風(fēng)人”此次瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜，與之前不同的是，這次羅敏格外胸有成竹。靠養(yǎng)牛，年入25億！最會(huì)玩的國(guó)民網(wǎng)紅，還能拿捏多少中產(chǎn)？
到如今，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的故事依然很好，但它只是個(gè)故事。產(chǎn)品如果不打動(dòng)人，沒(méi)有人會(huì)為空洞的故事埋單。網(wǎng)紅槳板的終點(diǎn)是「咸魚」
飛盤已過(guò)氣，槳板才是3000億冥想市場(chǎng)的未來(lái)？還是說(shuō)，槳板運(yùn)動(dòng)更像是“曇花一現(xiàn)”？標(biāo)高價(jià)、調(diào)幾率、不退款，盲盒電商貓膩不少
“叮當(dāng)魔盒×興趣電商—致力于給大家?guī)?lái)驚喜趣味的購(gòu)物體驗(yàn)”？或許對(duì)相當(dāng)一部分用戶來(lái)說(shuō)，看到商品實(shí)物的那一刻，驚喜已經(jīng)變成了驚嚇，趣味也變成了后悔。一個(gè)前所未有的改變！基建潮已下沉到十八線小城
非一線城市乃至縣域地區(qū)的消費(fèi)業(yè)態(tài)不斷豐富。一場(chǎng)新的消費(fèi)風(fēng)暴，正在中國(guó)過(guò)去的偏遠(yuǎn)地區(qū)悄悄醞釀。認(rèn)養(yǎng)一頭牛：一杯網(wǎng)紅牛奶的夢(mèng)想、掙扎與無(wú)奈
網(wǎng)紅牛奶，如果最終走上了傳統(tǒng)乳制品發(fā)展的老路，還有更好的未來(lái)嗎？君樂(lè)寶要IPO了，資本卻笑不出來(lái)
今年共有14家乳企啟動(dòng)上市計(jì)劃，而扎堆上市的14家乳企，面臨著冰火兩重天的局面。被抖音「綁架」的名創(chuàng)優(yōu)品
而門店中年輕群體對(duì)流量世界的“矚目”，正是今天名創(chuàng)優(yōu)品的命運(yùn)注腳：擁有超過(guò)5100個(gè)門店的名創(chuàng)優(yōu)品，正在嘗試線上轉(zhuǎn)型。但它不僅要承擔(dān)高企的流量成本壓力，也要面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)世界的直接競(jìng)爭(zhēng)。零食邊角料，專坑大怨種
想要獲得最新鮮又靠譜的“零食邊角料”，建議是大家趁著暑假一起進(jìn)廠打工。通往零食自由的方法千千萬(wàn)，就讓“零食邊角料”成為往事吧。4000億免稅龍頭蘇醒
當(dāng)前疫情逐漸緩解，旅游數(shù)據(jù)恢復(fù)明顯，中國(guó)中免這時(shí)選擇了二次赴港上市，這家免稅龍頭會(huì)不會(huì)迎來(lái)徹底反轉(zhuǎn)？認(rèn)養(yǎng)一頭牛，新消費(fèi)的「信徒」or「叛徒」？
認(rèn)養(yǎng)一頭牛始終在與巨頭打游擊戰(zhàn)——在巨頭支配的下沉市場(chǎng)和線下渠道，認(rèn)養(yǎng)一頭牛高掛免戰(zhàn)牌。都「濃得化不開(kāi)」，為何DQ被熱捧，鐘薛高卻被狂踩？
當(dāng)我們冷靜下來(lái)，重新思考“火烤雪糕”鬧劇，可以發(fā)現(xiàn)這背后的核心，是消費(fèi)者對(duì)食品成分的認(rèn)知不足，而憑借“土方”和直覺(jué)檢測(cè)背后缺乏支撐。新消費(fèi)食品的崛起必然要過(guò)消費(fèi)者對(duì)成分配方質(zhì)疑的這一關(guān)。每個(gè)人都有可能被鐘薛高
換個(gè)角度看，我們每個(gè)人其實(shí)都既是消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者；既是甲方，也是乙方。微商排隊(duì)IPO，面膜進(jìn)場(chǎng)割韭菜
這些謀求上市的微商品牌，都在有意識(shí)的與代理商做切割，一門心思的奔向新消費(fèi)的流量洼地，小紅書、抖音和淘寶直播間成為他們新的心頭好。
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