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4年前才值1億的Figma，轉身賣了200億
雖然對于Figma來說，被Adobe高價收購無疑是一種巨大的商業上的成功，值得所有的鮮花和掌聲。但站在用戶角度，看到這樣一個曾有無限潛力捅破Adobe幕布的年輕公司最終還是選擇歸臣于Adobe麾下，仍...我在大廠找到了夢想崗位：不內卷，只「摸魚」
無數大廠員工努力工作以維持一個巨大鏈條正常運轉，而這個鏈條維持的則是大眾正常生活的一部分。65歲的李東生難救TCL
李東生為TCL奮戰了40年，帶領TCL度過了一次次的危機，成為實力強大、業界知名的企業。只是，現在這家企業需要再一次直面困難。晚熟美圖的商業化迷局
曾用各種布局來嘗試變現的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓，圍繞研發創新去做大VIP訂閱收入，構建SaaS生態閉環助力產業數字化轉型，也是美圖不得不突破的另一種宿命。裁員在路上，谷歌告別好日子
“谷歌崇尚技術為王的極客文化，倘若碰到客戶挑刺，亞馬遜的態度是‘得嘞，馬上重做，還有啥需要您招呼一聲’，輪到谷歌則是‘呵呵，這是當前最牛的技術，您說的早就淘汰了，建議跟上時代的步伐’。”教人做運營的公司，自己先運營不下去了
隨著移動互聯網的紅利見頂，大廠的高薪神話逐漸破滅，取而代之的則是時隱時現的內卷和裁員新聞，年輕人對于進入大廠的熱情降低，一些功利性的學習行為也就必然會停止。互聯網腰部公司有序收縮
新經濟公司的特點是，通過燒錢短期內能把營收做得非常好看，業務增速換算成估值預期，在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵志故事。
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