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新一代信息技術(shù)
商業(yè)化這道檻，絆倒小紅書
中國10億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模讓這個市場不斷誕生獨樹一幟的花朵，小紅書就是其中的一個，獨特而無法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè)，小紅書的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結(jié)、掙扎和探索。拼多多求穩(wěn)，Temu狂奔
可以預(yù)見，循著拼多多過往路徑一路成長起來的Temu，既有未來可期的成長潛力，也有很多熟悉的問題等待解決。張勇「隱退」，阿里變革背后發(fā)生了什么？
張勇、徐雷在阿里、京東崛起時都發(fā)揮了重要作用，“雙11”“618”兩大購物節(jié)成為電商平臺與消費者們不可或缺的促銷節(jié)點。逍遙子張勇「功成勇退」，蔡崇信吳泳銘帶阿里重回「創(chuàng)業(yè)時代」？
張勇在全員信結(jié)尾寫道“創(chuàng)造一個新的江湖，再相會，任逍遙”，吳泳銘則在全員信結(jié)尾寫道“以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守成規(guī)”。阿里會迎來怎樣的“下一個十年”？時間會驗證一切。短劇吃肉、網(wǎng)文喝湯，Reelshort帶Kiss闖進非游收入30強
從現(xiàn)狀來說，在短劇流量的加持下補齊相對薄弱品類的拼圖，無疑會讓設(shè)想中的內(nèi)容生態(tài)的閉環(huán)更近一步。亞馬遜站在懸崖邊
有了這些變化，亞馬遜仍然是一項了不起的投資，如果以史為鑒，我們距離這種解決方案還有好幾年的時間。這個國內(nèi)11人小團隊做出的獨立游戲，簽下了P社的發(fā)行
《鋼鐵指揮官》無疑是一部獨特的作品，而整個策略類游戲的未來還需要更多研究者的探索。「日本特色WePlay」沖進總榜
目前，Parallel 在日本已經(jīng)掉出了總榜，但其他玩家們?nèi)匀怀掷m(xù)在日本流行著，熟人社交仍是一條大熱賽道。張勇交棒，美好的仗已經(jīng)打完
馬云給張勇的評價是，“超級計算機般的邏輯和思考能力”“卓越的商業(yè)才華和鑒定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力”。而這些特質(zhì)正是未來，張勇能在阿里遭遇大風(fēng)大浪之時，穩(wěn)住航向的重要原因。離開阿里的張勇，留下這100條思考
雖然離開了阿里，但張勇加入阿里巴巴15年以來的這100條商業(yè)思考，值得我們回味。權(quán)力更迭中的阿里云
對于阿里云來說，目前出現(xiàn)高層更迭，非常關(guān)鍵的一點是，如何盡快度過磨合期，把握住航向和速度。阿里新任CEO吳泳銘錨定兩大戰(zhàn)略重心
“以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守陳規(guī)，阿里將在AI時代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。”三問阿里傳承
其實今天的張勇也一樣。雖然已經(jīng)不再是阿里的掌舵人，但作為第一個“功勛阿里人”，張勇還將留在阿里，創(chuàng)立科技基金，協(xié)助阿里打造面向未來的科技創(chuàng)新生態(tài)。阿里新「領(lǐng)路人」，就位
現(xiàn)在，在阿里啟動24年來最大的1+6+N組織變革中，這個懂商業(yè)投資的技術(shù)人也于幕后走向了臺前。旅游需求井噴，抖快書強勢涌入，OTA如何制勝下半場？
總得來說，盡管抖快書來勢洶洶，但OTA們也在穩(wěn)步、有序地提升自身競爭力。基于各自都尚需“補課”，短時間內(nèi)，雙方大概率會是分庭抗禮，而非你死我活。最拼CEO卸任，阿里張勇時代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價殺手锏，急于實現(xiàn)商業(yè)化的小紅書也來分一杯羹；另外，本地生活集團同樣在今年掀起新一輪競爭。新班底將不得不直面對手林立的競爭環(huán)境。知名平臺下月起關(guān)停！2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢？
站在成立10年的路口，今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。
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