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批發(fā)零售
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敗局復盤：當每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋
復盤每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程后就會發(fā)現(xiàn)，這家公司始終停留在「資金籌碼換市場」的思維模型。這個涼透5年的行業(yè)死灰復燃，規(guī)模直逼2萬億
這一次卷土重來，無人零售是第二春還是倒春寒？不妨讓子彈多分一會兒，時間，會給出最后的答案。?野性消費，「救」不了旺旺
靠愛國實力出圈的旺旺，輿情一邊倒稱贊，還有野性消費買單，旺旺的股價應該至少能像小紅一樣，飛起來一波，可現(xiàn)實卻仍然是在跌跌不休，這一反常的狀態(tài)，似乎在宣示著，旺旺尚不能高興太早。沒有接班人，格力只剩「明珠精選」
當下格力面對美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截，發(fā)力線上，繞過經(jīng)銷商直面消費者，無疑動了經(jīng)銷商的蛋糕，讓經(jīng)銷商無錢可賺。格力線上賣貨越多，對線下渠道的沖擊就越大。元氣森林與遠景科技集團聯(lián)合發(fā)布“零碳”氣泡水
該款元氣森林白桃味氣泡水除了 0 糖 0 脂 0 卡外， 還是凈 0 碳的時尚環(huán)保飲品。每日優(yōu)鮮的錢都去哪兒了
在北京朝陽和順義的仲裁法院，幾乎每天都能看到每日優(yōu)鮮員工的身影。討債群里供應商們也沒有放棄努力，每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經(jīng)每日優(yōu)鮮的大樓下蹲守，雖然絕大部分人都對追回損失不抱太大希望。每個柚子凈賺一兩毛，每日優(yōu)鮮卻拖欠我160萬元
根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風暴眼》拿到的一份不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每日優(yōu)鮮拖欠將近200家供應商的貨款，金額從幾萬到幾千萬不等，涉足領域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面，拖欠貨款總金額超過2億元。元氣森林「0糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應商也值得關注，今年下半年以來，這批新消費“打工人”成為資本市場的新進者，在商業(yè)市場掀起巨浪。這個中國小鎮(zhèn)生產(chǎn)的「神器」賣爆了，3個月在淘特賣出1500萬
十多年前還在工地搬磚的馬滿意，每個月拿到手3600元。如今，他創(chuàng)辦的企業(yè)一年營收超1000萬元。重壓下上半年實現(xiàn)盈利，屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線下門店和服務能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè)，屈臣氏過去曾因為BA過度熱情被吐槽，被市場質(zhì)疑“失去了年輕人”。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空，葉國富的10元店生意不香了？
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過去的哎呀呀一樣，只能成為一代人短暫的回憶。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導火線還是續(xù)命苦藥？
褚時健的一句話說得很對，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠。「股王」茅臺交卷：半年凈賺298億，增速創(chuàng)近三年新高
未來，在消費升級的驅(qū)動下，茅臺作為高端酒的絕對龍頭，憑借市場極高的認可度，不僅業(yè)績增長持續(xù)受益于白酒高端化的趨勢，且在消費品中具有消化估值的能力，以及具備一定的逆周期和金融屬性，將長期被資本市場看好。...「雪糕刺客」后半場，鐘薛高們怎么走？
陷入過度營銷怪圈的網(wǎng)紅品牌或許會更審慎地考慮，如何避免在雪糕江湖中做一名短命的“刺客”。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應鏈，才是剩余玩家的當務之急。
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