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批發(fā)零售
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夜，夜，夜
鼓勵(lì)消費(fèi)無(wú)益于商業(yè)，而在于穩(wěn)定的環(huán)境以及供給消費(fèi)的手段。更為關(guān)鍵的是，老百姓的兜兒里要有錢(qián)，否則怎么刺激都無(wú)用。叮咚買(mǎi)菜盈利，為前置倉(cāng)續(xù)了一把火
每日優(yōu)鮮傳出危機(jī)后，市場(chǎng)還能等階段性盈利的叮咚買(mǎi)菜多久，是一個(gè)未知數(shù)。這屆年輕人，零食吃起了「邊角料」
邊角料零食的走紅與當(dāng)下年輕人消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變不無(wú)關(guān)系，越來(lái)越多年輕人的消費(fèi)欲望在降低，尤其是一二線城市的年輕人。年輕人不要次日達(dá)
如果說(shuō)前十年，電商開(kāi)辟了線上經(jīng)濟(jì)的黃金十年，那么即時(shí)零售不啻于開(kāi)辟了一次線下經(jīng)濟(jì)的黃金十年。按照這個(gè)思路，率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的玩家將極可能成為下一個(gè)電商巨頭。章燎原錯(cuò)亂 三只松鼠「療傷」
與其規(guī)劃著這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)模式，在報(bào)表中算計(jì)著冗雜的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在輿論場(chǎng)上和消費(fèi)者明里暗里的唇槍舌劍，不如回過(guò)頭去踏踏實(shí)實(shí)地管一管自己的產(chǎn)品質(zhì)量。叮咚買(mǎi)菜，活在每日優(yōu)鮮陰影里
業(yè)績(jī)向好，但叮咚買(mǎi)菜卻在用戶數(shù)據(jù)、訂單量上繼續(xù)打著“啞謎”。有投資人擔(dān)心，撤城、斷臂，可能是叮咚買(mǎi)菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來(lái)仍然有著很多不確定性，可能并不像業(yè)績(jī)中形容得那么樂(lè)觀。名創(chuàng)優(yōu)品「還舊債」
名創(chuàng)優(yōu)品不斷引爆的負(fù)面輿情，價(jià)值觀上存在的問(wèn)題，豈是換換招牌就能解決的？相信光的生意，奧特曼卡正瘋狂吸金
有網(wǎng)友表示，貧窮的我無(wú)法理解，比集五福還難！有網(wǎng)友調(diào)侃稱，你相信光嗎？我相信錢(qián)能花光！進(jìn)賬944億！今年最賺錢(qián)的冷門(mén)生意竟然是它……
對(duì)于行業(yè)的發(fā)展方向，所有人都知道冷鏈物流在朝著標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展，但是沒(méi)有人能夠清晰地知道中國(guó)冷鏈發(fā)展會(huì)如何一步一步演變過(guò)去。80后的旺旺，能擠進(jìn)00后的零食清單嗎
在大陸發(fā)展的三十年里，旺旺除了打造了一個(gè)零食王國(guó)，如果旺旺再開(kāi)個(gè)旺旺游樂(lè)園，大概也不會(huì)令人意外吧。用日本國(guó)旗的「名創(chuàng)優(yōu)品」們，為了營(yíng)銷把路走窄了
成也蕭何敗蕭何，對(duì)于“日本品牌”名創(chuàng)優(yōu)品，微博上“二鬼子品牌”、“爹媽不認(rèn)”的罵聲一片。焦慮海天，用力過(guò)猛
近6年來(lái)，公司銷售費(fèi)用投入超百億元，其中廣告投入近27億元，還是沒(méi)能逃離業(yè)績(jī)疲軟的怪圈。今年一季度，又陷入增收難增利的局面，這家調(diào)味品龍頭如何緩解成長(zhǎng)中的焦慮？名創(chuàng)優(yōu)品，該撕下假面了
低廉的價(jià)格，可以抹去許多漏洞，放大一些閃光點(diǎn)，甚至能將山寨的形象洗白成正版。但當(dāng)問(wèn)題發(fā)生在產(chǎn)品立身之本的品質(zhì)上，低價(jià)也不能成為名創(chuàng)優(yōu)品的萬(wàn)金油了。線下零售失去的半年，如何追回？
降本增效成為各個(gè)行業(yè)共同的主題。只有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。素士IPO折戟，也有雷軍帶不飛的公司
這兩年，小米生態(tài)鏈公司卻屢屢在二級(jí)市場(chǎng)碰壁，是沒(méi)趕上好時(shí)候？還是小米生態(tài)鏈?zhǔn)ъ`？我在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)
一場(chǎng)疫情，已經(jīng)或正在改變?cè)S多人的消費(fèi)觀和消費(fèi)方式。精打細(xì)算的消費(fèi)者在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)。瑞幸追上星巴克中國(guó)只有一步之遙
據(jù)內(nèi)部人士透露，如今椰云系列占瑞幸營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到5%，超過(guò)了絲絨系列，占比最高的則是生椰系列的20%上下。生鮮電商O(píng)ut，社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好，必須時(shí)刻注重“人的鏈接”，這是一場(chǎng)需要腳踏實(shí)地的持久戰(zhàn)，不太歡迎投機(jī)者。潔柔「換帥」一年考，劉鵬難言「建樹(shù)」
新掌舵人能否帶領(lǐng)公司，消弭人事變動(dòng)不良影響、繼續(xù)在行業(yè)頭部站穩(wěn)腳跟，這些問(wèn)題成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
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