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批發(fā)零售
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巨虧超20億，「民營超市第 一股」隕落
步步高等傳統(tǒng)大型商超正在經(jīng)歷一場深度變革，不僅要爭搶覆蓋“最后一公里”，也要從供應(yīng)鏈、精細(xì)化管理、線上線下融合等維度比拼整體運營能力。香飄飄「失寵記」：為何從風(fēng)光無限到漸漸失寵？
香飄飄是營銷高手，過去香飄飄很成功，廣告營銷功不可沒，但流量時代、網(wǎng)紅時代的營銷，已與傳統(tǒng)廣告營銷明顯不同，爆紅很快，失寵也在一瞬間。零食亂象：劣質(zhì)低價、惡性競爭、沒有創(chuàng)新
對于加盟商來說，在品牌盲目擴(kuò)張的過程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險。在 TikTok，90% 的跨境商家仍在虧錢
TikTok 擁有超越抖音的流量，字節(jié)也摸了一遍內(nèi)容電商的發(fā)展路徑，看起來TikTok 的電商路注定是一片坦途。王老吉率隊強(qiáng)闖「白酒局」，可惜生不逢時
充分競爭的白酒市場日漸成熟，渠道和消費者對品牌授權(quán)和貼牌模式已經(jīng)有了很清醒的認(rèn)知。想要靠單一的品牌價值，而不是產(chǎn)品力和渠道力來贏得消費者，概率越來越低。家樂福艱難自救
在拓展更多業(yè)態(tài)和門店之前，如果能先打造出一家頗具影響力的標(biāo)桿門店，家樂福未來的路或許會更加清晰易行。3萬「景漂」闖入千年瓷都，有人GMV超2億，有人想讓陶瓷再次走向世界
一線城市人口增量降速，而景德鎮(zhèn)還在增加。“景漂”的年輕人，如同15年前的趙磊、6年前的周馨一樣，被景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化所吸引，也為這個古老的產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力。中國人有自己的「山姆」：胖東來與fudi
無數(shù)個細(xì)節(jié)堆疊起來的服務(wù)讓胖東來走紅，也讓全國各地的消費者都開始呼吁胖東來走出河南，開到每一座城市。縣城山姆代購，收割下沉市場
按產(chǎn)業(yè)鏈上的山姆代購進(jìn)縣城的強(qiáng)烈發(fā)展勢頭來看，"中產(chǎn)收割機(jī)"距離走進(jìn)下沉市場之路還有多遠(yuǎn)？消費零售「第 一股們」失去未來
當(dāng)大環(huán)境不好時，企業(yè)很難獨善其身取得好的業(yè)績，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒落的中國超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。名創(chuàng)優(yōu)品式焦慮：高端上不去，低端下不來
在高性價比優(yōu)勢不再明顯的基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品講出“超級品牌”的故事確實有一定的合理性，但是這個故事卻與名創(chuàng)優(yōu)品門店的發(fā)展趨勢存在矛盾。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對成本的管控，通過積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營利潤有所提升。不能打卡的超市，正在被年輕人拋棄
大型超市的尷尬命運，代表著互聯(lián)網(wǎng)時代消費方式的更迭。傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。冰淇淋也救不了老干媽
成立幾十年，守著線下渠道，緩慢拓展產(chǎn)品線，在新媒體運營端小步嘗試——老干媽無疑是現(xiàn)階段部分國貨老品牌的縮影。資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來做好相關(guān)的配套。
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