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廣州浪奇更名紅棉股份，30歲老上市國企騰籠換鳥
2021年，在控股股東、債權(quán)人等多方支持下，公司完成重整，保住了上市地位，贏得了一線生機(jī)。蜂花、郁美凈等老國貨抱團(tuán)翻紅不等于徹底翻身！
正如商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林所言，“借助李佳琦事件的關(guān)注度來提升品牌知名度和銷量。這種方式在短期內(nèi)可以獲得一定的曝光和關(guān)注，但長期來看，還需要更多的實(shí)力和創(chuàng)新來支撐品牌的發(fā)展。”茅臺巧克力背后的神秘家族
茅臺最新跨界的35元兩顆的“茅小凌酒心巧克力”，帶火了這句話。而其合作方德芙背后，則隱匿著一個(gè)富可敵國的神秘家族。啤酒新貴「鮮啤30公里」為何總是達(dá)不到投資者預(yù)期？
隨著鮮啤和酒館業(yè)務(wù)的開展，樂惠國際的業(yè)務(wù)形態(tài)與海倫司就具有了一定的可比性。從估值來看，樂惠國際的PS低于海倫司，這包含了對樂惠國際制造業(yè)務(wù)的估值，從另一方面來看，樂惠國際也擁有相對較厚的安全墊。但是，...茅臺有多焦慮就有多想靠近年輕人
從數(shù)據(jù)上看，醬香拿鐵的成功確實(shí)未體現(xiàn)在茅臺的營銷收益上，只是讓更多年輕人知道了茅臺的貴。而酒心巧克力能否撬動年輕人，還有待觀察。家樂福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時(shí)刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今天的工作。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費(fèi)者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會變得無比殘酷。愛花錢的杭州，被網(wǎng)紅超市盯上了
“相較于我國大多數(shù)城市，杭州此類消費(fèi)群體規(guī)模較大，尤其是年輕白領(lǐng)、網(wǎng)紅和大學(xué)生數(shù)量多且消費(fèi)能力較高。”逛遍全國菜市場，才發(fā)現(xiàn)水太深了
實(shí)現(xiàn)生活的滿足感可能有很多種方式，逛菜市場何嘗不是最容易達(dá)到的一種？直播間洗頭、撿粉兒、相互宣傳，國貨品牌們要接住這潑天富貴
李佳琦怒斥網(wǎng)友的由頭是那句“國貨很難的”，而之后，借著李佳琦這波熱度，也變相的讓一眾國貨品牌吃了紅利。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無。1L「屌絲飲料」收割年輕人
無論是“窮鬼飲料”還是性價(jià)比之選，都是市場上消費(fèi)者的自主選擇，“高低貴賤”只是調(diào)侃，自己滿意才是真諦。年輕人的中產(chǎn)夢，全在網(wǎng)紅超市里
當(dāng)它們真的走上了低價(jià)內(nèi)卷的道路，失去了所謂的“中產(chǎn)感”，人們還會繼續(xù)買單嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價(jià)比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。「一瓶護(hù)發(fā)素只要0.12個(gè)花西幣」，打工人感動哭了，蜂花賺麻了？
于是它又悟了，思前想后退回了“營銷號”舒適區(qū)。干脆在“裝窮”的路上一道走到黑，“說我土是吧，好，土給你們看”。貨源短缺、線上沖擊，好特賣和嗨特購的生意危險(xiǎn)了
面對入局競爭者變多、大牌臨期商品貨源減少等行業(yè)痛點(diǎn)，臨期店紛紛尋求新出路。
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