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元?dú)馍置r(nóng)夫山泉過河
元?dú)馍置r(nóng)夫山泉過河，但每一步都是自己走，不僅要差異化，還要走得穩(wěn)，走得踏實(shí)，走出好勢(shì)頭。連鎖新勢(shì)力崛起
中國市場(chǎng)，缺少自己的硬折扣龍頭。樂爾樂、好特賣、嗨特購，以及比宜德、條馬、金佰佰、折扣牛、奧特樂、巡物社、多樂屯，誰能率先出線？也許類似的故事，已經(jīng)在量販零食發(fā)生過了。胖東來「爆改」永輝，生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后，永輝盤中一度漲超8%。可以看到，外界對(duì)于胖東來“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。網(wǎng)紅汽水，倒在酷暑來臨之前
唯 一能確定的是，能夠長久活下去的品牌，走前些年新消費(fèi)網(wǎng)紅的路子，是注定不行了。前置倉十年探索后，傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營，是商超自營前置倉成功的根本原因。縣城里「火爆」的大超市
在過去的十年間，家樂福、沃爾瑪、家家悅、人人樂、大潤發(fā)等傳統(tǒng)超市受到的時(shí)代變革的沖擊最為猛烈。從年賣10億到「失寵」，自熱鍋沒能革掉方便面的命
一切的方法論還是要植根于產(chǎn)品創(chuàng)新，盡管創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新只模仿同樣也難以存活。胖東來「爆改」永輝與步步高，實(shí)效如何？
在這一系列動(dòng)作背后，映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。飛天茅臺(tái)股價(jià)酒價(jià)雙跌，茅臺(tái)的奢侈品神話怎么破了？
如今，隨著茅臺(tái)的消費(fèi)回歸理性，消費(fèi)者開始更加注重白酒的品質(zhì)和口感。年賺500億！論斤賣的東北土特產(chǎn)，暴打網(wǎng)紅刺客
東北雪糕絕對(duì)的性價(jià)比，和當(dāng)?shù)厝藢?duì)本地品牌的忠誠度是他們的保命牌。速成的狼性，今麥郎的野心
在今麥郎創(chuàng)始人范現(xiàn)國心中，公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模和完成上市，這兩件大事始終難了，需要強(qiáng)有力的人來助力。昔日購物天堂，無力回天
被時(shí)代淘汰的并非百貨本身，不匹配用戶真實(shí)需求才是原罪。安于現(xiàn)狀，有時(shí)比走錯(cuò)路更可怕。「搶茅黨」要失業(yè)了
事實(shí)上，這已經(jīng)是近六年來茅臺(tái)第四次換帥了。從2018年至今，茅臺(tái)先后歷經(jīng)李保芳時(shí)代、高衛(wèi)東時(shí)代、丁雄軍時(shí)代，如今才正式過渡到張德芹時(shí)代。一直在試錯(cuò)的盒馬，這次靠出海自救？
種種數(shù)據(jù)都證明了，大賣場(chǎng)紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是，廣闊的市場(chǎng)不等于高枕無憂，與拓店速度一起加快的，還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。茅臺(tái)神話，正在破滅？
如果有一天，茅臺(tái)酒一瓶達(dá)到上萬，而且不是通貨膨脹導(dǎo)致，那么，中國經(jīng)濟(jì)的繁榮就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在。
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