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靠「收割」寶媽發家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠站在巔峰之上，不與時俱進，就會被拋棄。特百惠的發家過程再精彩，創業故事再輝煌，也終究成為了過去式。三線城市的平替「山姆」，還是差了一口氣
但無論做或不做，麥德龍也許都該更堅決一些，畢竟以年為單位、價格不菲的付費會員制，往往建立在用戶對企業的高度信任之上。比如：健身人相信一家健身房不會明天就跑路，讀者相信作者能夠一直提供高質量、有信息的內...葉國富，不怕別人看不懂
更難得的是，他總能拋下過去重新來過，不怕失敗。“錯了就是錯了，就要認識到，趕快從頭再來。不糾結、不耍賴，更不能模棱兩可”。瓶裝水老二，要上市了
華潤怡寶成立于1984年，前身為中國龍環（蛇口）有限公司（下稱“龍環公司”），股東包括貴陽刺梨產品開發公司、蛇口供水及環亞股份 ，成立之初，公司主要銷售“刺梨汁”這種貴州特有的碳酸飲料。洽洽食品，陷入「中年危機」？
休閑零食行業競爭愈發激烈，顧客去留意味著品牌的浮沉起落，不過行業老將們仍在積極求變，洽洽食品是極具代表性的品牌。名創優品豪擲63億成永輝第一股東，「東來模式」是最強推手？
顯而易見的是，名創優品的增長動力主要來自海外市場，而永輝超市可能成為其在中國市場的增長新引擎。
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