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衛生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”。“懶姑娘半小時不換衛生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質量…...史上最長一屆黑五，大流量藏在視野外？
把TikTok當作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女裝在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客單價產品在YouTube投放，把各個平臺放平、拉開，更合理地去看待每個平臺的報價...衛生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國品牌進入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費市場兩極分化非常嚴重，消費者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價格低廉但做工粗糙的本地產品，而價格好、品質優的中間段大眾品牌非常少。與此同時，東南亞...丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動銷疲軟業績失速的問題，之后應踐行更踏實的長期主義發展自身，畢竟一杯好喝實惠的白酒，才是最重要的價值。一邊罵一邊買，中產仍在買爆山姆
商超的商業模式并不復雜，山姆看起來很簡單，但學起來不容易，中國商超品牌們還不如走自己的路，與時俱進，就像胖東來和被調改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費者。三年清退逾600家酒廠，茅臺鎮正經歷產能換血
“更多的消費者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺鎮那些沒有品牌效應、沒有社交屬性、沒有面子消費載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺是必然的。”零售沒有最適合「版本」，為何在中國無法再造山姆和胖東來？
其實對于復雜的行業并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗，好的結果更需要長期正向的化學反應
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