批發(fā)零售
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藏在重慶的隱形冠軍,搞水果批發(fā)年入100億
疫情下,社區(qū)團購生鮮電商風(fēng)生水起,美團、永輝等巨頭圍攻掘金。但生鮮電商賽道洗牌不斷,燒錢難題卻始終未能破解。相反,一直不被看好的B端,卻跑出了中國最大的自有品牌鮮果批發(fā)商—洪九果品。食品供應(yīng)鏈巨頭:一年銷售500億美元,生意做到90個國家
中國食品供應(yīng)鏈的大發(fā)展時代或許正在揭開帷幕,西斯科已經(jīng)樹立起了一個標(biāo)桿。燒光百億!眾叛親離的每日優(yōu)鮮,被誰拔了氧氣管?
隨著連年虧損,總是得不到回報的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。每日優(yōu)鮮倒下,下一個是誰?
當(dāng)投資市場趨冷,生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了,正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個受此影響的生鮮電商公司。每日優(yōu)鮮「墜落」,生鮮前置倉的面子和里子
無論是每日優(yōu)鮮布局智慧菜場,還是叮咚買菜“撤店”,其實都是想更加靠近目標(biāo)客戶,減少無序擴張造成的長期虧損,以回歸到盈利的正常商業(yè)模式中。每日優(yōu)鮮「風(fēng)暴」降臨的48小時
2億融資款未到賬,每日優(yōu)鮮迎來了巨大的風(fēng)暴,大裁員開啟,擺在眼前的第一要務(wù),是向投資人證明這是一家可以活下去的企業(yè)。30分鐘達,「逼死」每日優(yōu)鮮
30分鐘內(nèi)難以送達的表象之下,是生鮮電商普遍面臨的成本高、盈利難問題。不管是因為前置倉訂單數(shù)、客單價不夠難以維持運營,還是盒馬等業(yè)態(tài)重資產(chǎn)屬性強難以賺錢,總之,30分鐘送菜上門業(yè)務(wù),集體遇挫了。洪九果品、百果園搶灘港股,賣水果是門好生意嗎?
洪九果品距離上市越來越近,百果園也值得期待。等兩家公司同時出現(xiàn)在港股市場,倒是能對比看到二級市場對水果店的未來有怎樣的洞見。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù),獨角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午,每日優(yōu)鮮宣布在全國關(guān)閉30分鐘極速達業(yè)務(wù),只保留了次日達業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式,令外界一度嘩然。狂賣25億的手套生意,卻被直播和品牌出海冷落
滑雪手套產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由東南沿海到內(nèi)陸縣城,再到市井鄉(xiāng)間的變遷軌跡。每日優(yōu)鮮,晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼,但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬,卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運。每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個錯誤的時期做了一件可能超前的事,它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。每日優(yōu)鮮「墜落」,即時零售啟程,誰能磨下這門苦生意
只有服務(wù)更精準(zhǔn)、本地化屬性更強的那些才能最終贏得商家和消費者。真正得用戶者,得天下。欠薪、裁員、賒賬,每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠,由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說,今天仍無法發(fā)放工資,5、6月份的社保也未到賬。”新茶飲內(nèi)卷,供應(yīng)商悶聲造富
新茶飲供應(yīng)商,似乎成了一門不錯的生意。隨著新茶飲行業(yè)的快速發(fā)展,未來或許會有更多的茶飲供應(yīng)鏈企業(yè)登陸資本市場。