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巴奴火鍋想做第二個海底撈？
回到現實商業世界，巴奴或許永遠無法擺脫被拿來和海底撈作對比的“命運”，但換個角度看，海底撈既是對手，也是行業標桿，站在資本市場角度看，巴奴未來還是想做第二個海底撈，也未嘗不可。高盛：儲能是下一個增長引擎
高盛比誰都看好儲能。過去五年，儲能電池市場份額從電池市場的5%增長到了2024年的25%，但市場仍然低估了BESS 的增長潛力，而且行業盈利也會有巨大改善。美妝巨頭為何「打包急售」傳聞頻出？
未來，市場競爭必將超越單一品牌或產品維度，升級為以核心品牌為中心、整合研發、供應鏈、數字化營銷的系統生態之戰。而能否在尖端生物科技、獨 家成分、強大的消費者數據運營能力等核心領域建立難以復制的壁壘，將...AI Agent發展的關鍵議題
一系列關鍵問題亟待解答：當下的AI Agent究竟能為我們做什么，又存在哪些局限？當硅谷巨頭紛紛布局，創業公司該如何突圍？更重要的是，當AI從工具進化為 “團隊成員”，人機關系將如何重構，人類的獨特價...耳朵經濟時代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂收購喜馬拉雅是音頻行業發展的一個重要里程碑，但雙方能否真正突破行業天花板，仍取決于整合的深度、業務邊界的拓展與商業化創新的程度。這場并購也揭開了在線音頻大平臺整合時代的序幕。未來，誰能將音頻內...阿里萬字離職信當事人獨家回應：火了是意外，無法放棄救公司
“假如那里躺著的是你的親人，你能停止施救嗎？”AI時代，是我們最后的機會了。如果依舊錯過，那下一張船票在哪？「新禁酒令」后「升學宴禁令」來襲，白酒直面消費轉型挑戰
目前，不少觀點認為，“禁酒令”的確會進一步收縮白酒政務消費，但不意味著這一消費場景會消失，而是會向更加規范化、透明化的方向轉型，完成從‘量’到‘質’的轉變，成為白酒消費中一個高度規范化的細分場景。調研300個醫療大模型，誰能在同質化瓶頸下破局？
當醫生成為應用的主要研發方，我們或能看到大模型在數月之內實現應用場景與商業價值的雙向突破，以新一代的數智化應用重構醫療體系。Labubu被炒到天價后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了？
在中國這片土地上，已經很久沒出現像 Labubu 這樣，極端兩極分化的頂流。一派是瘋狂追捧，加價數倍也要一睹芳容，另一邊是完全不理解，發出咆哮 “ 到底是誰在買啊？ ” 但不管爭議有多響，都不影響它的...住進車庫的中產，在消費降級中找到了新的「快樂老家」
在住房變成沉重的資產符號的同時，車庫，以一種更“輕量級”的形式，反向幫助人們參透了生活空間本質。在這個信息擁擠人滿為患的時代，每個人也許需要一間自己的車庫。名創優品寇維宣：打造六級店態體系，構建可持續興趣消費新生態
MINISO SPACE是名創優品最新戰略級門店業態，錨定年營收超百億購物中心，以IP空間化與沉浸式體驗重塑零售邊界，未來還將在國內打造5-10家MINISO SPACE。
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