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教培「翻紅」，從按次扣費開始
回歸商業(yè)本質(zhì)，信任是一切商業(yè)行為的基礎(chǔ)。在萬億服務(wù)零售市場崛起的進程中，“安心學(xué)”這類產(chǎn)品的含金量還在不斷上升。哈佛大學(xué)被撤銷招收國際學(xué)生資格來龍去脈
長遠來看，美國若無法平衡安全與開放，其在全球?qū)W術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位或?qū)⒉豢赡孓D(zhuǎn)地衰落。而對于哈佛大學(xué)和國際學(xué)生而言，這場斗爭遠未結(jié)束——它不僅是簽證與資金的博弈，更是價值觀與未來的爭奪。「哈佛難民」的恐怖五月
2025 年以來，美國聯(lián)邦政府與哈佛大學(xué)博弈不斷，中國留學(xué)生簽證受卡，校園氛圍恐慌，還影響學(xué)校資金與人員，引發(fā)人才流失擔憂 。世界第一斯坦國，中國留學(xué)生正在涌入
中亞，一個毗鄰中國卻長期以來喑啞無聲的廣袤地域。旅行作家劉子超曾在2011-2019年間數(shù)次深入這片亞洲腹地，他用“失落的衛(wèi)星”來形容這一隱秘的角落：這一片易被世人遺忘的土地，在全球化的邊緣與大國的夾...合肥211，合肥工業(yè)大學(xué)盛產(chǎn)隱秘大佬
曹仁賢聊起捐贈初衷，“希望我能貢獻一點點力量，為母校科研教育事業(yè)添磚加瓦，助力培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。”本筆捐贈，將用于支持學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，助力合工大建設(shè)特色鮮明的世界一流大學(xué)。無人機飛手真相：1.8萬學(xué)費，可能換不來一份工作
這兩年來，不少新開的培訓(xùn)機構(gòu)，教學(xué)資源有限。不同的教練，傳授給學(xué)員的知識面可能差距甚遠。中國高科2025年一季度：穩(wěn)健經(jīng)營，探索新增長極，創(chuàng)新職業(yè)教育AI應(yīng)用
2025年第一季度，中國高科營收2193.82萬元、凈利潤48.82萬元。其在職業(yè)教育等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)物業(yè)租賃平穩(wěn)，未來將深化整合 。學(xué)大教育發(fā)布最新財報：營收凈利雙升，多元布局激發(fā)增長新動能
2024全年實現(xiàn)營業(yè)收入27.86億元，同比增長25.90%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.80億元，同比增長16.84%。專為中小學(xué)生打造的教育AI上線 小猿AI或成普惠新基建
隨著該產(chǎn)品的大規(guī)模推廣應(yīng)用，孩子們將迎來教育的革新，不再被通用大模型的局限性所困擾，而是擁有自己專屬的教育AI。傳統(tǒng)學(xué)習機的諾基亞時刻
在當下這個維度的競爭中，傳統(tǒng)學(xué)習機，幾乎看不到成功破局的可能。如今，它們正在迎來自己的諾基亞時刻。高中學(xué)歷的大廠員工，北漂15年連續(xù)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司要遠離大廠的直接炮火，找到大廠不愿意干的活，才是創(chuàng)業(yè)公司的護城河。”郭曉力回憶北漂的15年，似是掌舵一艘風雨飄搖的小船，重生與避險，是兩個常伴左右的課題。納米盒逆勢赴美上市，但K9教育的故事不好講
納米盒正處在命運的十字路口，面臨著諸多棘手難題，為了應(yīng)對未來的諸多不確定性，納米盒還需不斷加強合規(guī)管理、提升教育內(nèi)容質(zhì)量，同時也要不斷拓展多元化業(yè)務(wù)，以降低過于依賴單一業(yè)務(wù)而帶來的風險。文科生找工作，投了400份簡歷
技術(shù)的進步固然重要，它為社會發(fā)展提供了強大的動力和效率，但文科的人文關(guān)懷、批判性思維和文化理解力，即使在人工智能時代也難以替代。一起教育科技發(fā)布2024第四季度財報，營收3659萬元
財報期內(nèi)，一起教育科技的教育教學(xué)SaaS業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步推進，重點服務(wù)的主要區(qū)域級項目實現(xiàn)了順利交付。辦公室發(fā)展史：從摩天大樓到賽博牢籠
在這個科技創(chuàng)新驅(qū)動的時代，創(chuàng)造力，才是職場人最大的剩余價值。留學(xué)申請機構(gòu)倒閉潮
近年來留學(xué)機構(gòu)暴雷頻發(fā)，行業(yè)遇寒冬，黑幕頻出致信任崩塌，家長學(xué)生需謹慎選機構(gòu)、善維權(quán) 。清北帶頭，名校大學(xué)生集體“拋棄”留學(xué)，什么信號？
升學(xué)轉(zhuǎn)向的背后，其實是一場關(guān)乎時代紅利的精準押注。一代名校學(xué)霸們正在“用腳投票”，期許能走得更遠。
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