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名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)力「谷子經(jīng)濟(jì)」，每年上新超10000款I(lǐng)P產(chǎn)品
名創(chuàng)優(yōu)品透露，在二次元的IP儲(chǔ)備方面，已經(jīng)和頭部日漫、游戲這些二次元人群喜愛(ài)的熱度IP達(dá)成授權(quán)合作，預(yù)計(jì)明年每月推出自研開(kāi)發(fā)的谷子類(lèi)周邊產(chǎn)品。摩托羅拉簡(jiǎn)史：一部蕩氣回腸的反轉(zhuǎn)電影
事實(shí)上，這并不是摩托羅拉第一次重回大眾視野。這個(gè)昔日通訊王者的生平，頗像一出蕩氣回腸的反轉(zhuǎn)電影。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹(shù)，要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在此次發(fā)布的澄清視頻中，如今已不再參與寶寶樹(shù)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的王懷南仍對(duì)寶寶樹(shù)充滿(mǎn)信心。王懷南表示，根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷，寶寶樹(shù)會(huì)經(jīng)歷低潮高峰，再重新成為中國(guó)最受敬愛(ài)的好品牌...日本「十元店鼻祖」，打不過(guò)「中國(guó)學(xué)徒」
唯一確定的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒(méi)有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會(huì)被淘汰出局。大潤(rùn)發(fā)，押寶中型門(mén)店
總體而言，大潤(rùn)發(fā)Super在市場(chǎng)需求契合度、差異化競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長(zhǎng)曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來(lái)同樣值得期待。茶飲界「新流量王」出現(xiàn)了？
當(dāng)前，新茶飲行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。在此背景下，無(wú)論是消費(fèi)者還是創(chuàng)業(yè)者都亟需“新口味”。而標(biāo)榜健康，搭配蔬菜、水果等各式各樣高顏值的果蔬茶的出現(xiàn)，給消費(fèi)者提供了新選擇。華潤(rùn)飲料沖擊上市，能動(dòng)搖農(nóng)夫山泉的一哥地位嗎？
除了老對(duì)手如農(nóng)夫山泉們，元?dú)馍值群笃鹬阋苍诓粩鄤?chuàng)新產(chǎn)品。上市成功或許能幫助華潤(rùn)飲料募得資金，但究竟能否搶占更多的市場(chǎng)份額，恐怕還是要看后續(xù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的受歡迎度究竟如何？立頓究竟還有沒(méi)有未來(lái)？
在世界茶葉市場(chǎng)上，有一家企業(yè)可謂是絕對(duì)的茶葉之王，這就是世界茶葉巨頭，著名的袋泡茶企業(yè)立頓，然而就在最近立頓的各種掙扎求生的消息傳來(lái)，讓人不禁想問(wèn)這立頓到底是怎么回事？立頓的未來(lái)又該怎么看？滑雪服「低價(jià)踩踏」，Zara們爭(zhēng)做始祖鳥(niǎo)平替
要縮短與戶(hù)外品牌的距離，Zara們還要走很長(zhǎng)的路，而其一直主打的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。8天翻倍，「谷子經(jīng)濟(jì)」能走多遠(yuǎn)？
總之，“谷子經(jīng)濟(jì)”目前還是A股眾多短暫的概念熱點(diǎn)之一，要想演化成長(zhǎng)線投資，還需要找到具有優(yōu)質(zhì)IP儲(chǔ)備和全鏈條運(yùn)營(yíng)能力的標(biāo)的。快 2025 年了，谷子店還是個(gè)好生意嗎？
先行者帶動(dòng)后發(fā)者，讓全國(guó)的谷子經(jīng)濟(jì)和線下店都迎來(lái)了井噴式的發(fā)展。胖東來(lái)要對(duì)代購(gòu)下狠手了
胖東來(lái)絕對(duì)是除了山姆會(huì)員店以外，讓所有國(guó)內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。產(chǎn)業(yè)變革來(lái)臨，園區(qū)未來(lái)何在
未來(lái)的園區(qū)，對(duì)集聚提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。任浩表示，影響園區(qū)發(fā)展的兩大因素是要素的豐富化與關(guān)聯(lián)化，除了聚焦打造縱向供應(yīng)鏈，也不能忽視橫向生產(chǎn)性服務(wù)鏈。通過(guò)園區(qū)企業(yè)的聯(lián)系和合作，真正變“物理集聚”為“化學(xué)集聚”...投資界24h | 馬云現(xiàn)身螞蟻20周年現(xiàn)場(chǎng)；黃仁勛，買(mǎi)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)；陸瀟波創(chuàng)立泓創(chuàng)資本，新基金完成首關(guān)
馬云：從今天來(lái)看，未來(lái)20年的AI時(shí)代能帶來(lái)的改變會(huì)超出所有人的想象，因?yàn)锳I會(huì)是一個(gè)更加偉大的時(shí)代探訪桑坡：從UGG到始祖鳥(niǎo)，中國(guó)最時(shí)尚的村子里人均代購(gòu)
雖說(shuō)每一個(gè)來(lái)桑坡的人都知道自己真正買(mǎi)單的是什么，但在互聯(lián)網(wǎng)的另一端又會(huì)有多少?gòu)纳Ｆ麻T(mén)店出去的UGG和始祖鳥(niǎo)們流向了所謂的“正品代購(gòu)”朋友圈？巴黎圣母院重生了，居然有人不高興？
每個(gè)時(shí)代的浪潮都給它們?cè)鎏頉_積土，每一代人都在這座紀(jì)念性建筑上鋪上他們自己的一層土，每個(gè)人都在它上面放上自己的一塊石。復(fù)盤(pán)便利店這五年，增長(zhǎng)背后面臨哪些隱憂？
未來(lái)的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動(dòng)，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長(zhǎng)期的信任，合作才能成功。瑞幸“殺”進(jìn)馬來(lái)西亞，也打價(jià)格戰(zhàn)？
國(guó)內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場(chǎng)，在全球各國(guó)進(jìn)行單店試點(diǎn)，通過(guò)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或加盟等開(kāi)店形式，測(cè)試單店模型及盈利情況。零售未來(lái)，不必非是胖東來(lái)
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，向胖東來(lái)“取經(jīng)”，但也要做出揚(yáng)長(zhǎng)避短的轉(zhuǎn)化，找到一條更具自身特色的道路。
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