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大消費(fèi)
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永輝「胖改」進(jìn)擊上海
未來(lái)，胖東來(lái)的魔力對(duì)永輝超市能否有效，也會(huì)是抓住這部分消費(fèi)人群的一大關(guān)鍵。連鎖酒店的高價(jià)風(fēng)只刮了一年
2024年以來(lái)，旅客們的心態(tài)變了，酒店們押對(duì)了趨勢(shì)卻沒(méi)踩中人群，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還愈演愈烈。一位滑雪俱樂(lè)部老炮眼里的中國(guó)滑雪場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
中國(guó)滑雪市場(chǎng)面臨的是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的商業(yè)化戰(zhàn)爭(zhēng)，未來(lái)還有很長(zhǎng)一段路要走，需要滑雪度假區(qū)、滑雪俱樂(lè)部、地方政府、滑雪者共同努力。「體制內(nèi)周邊」快成打工人最佳伴手禮了？
如果送禮有座金字塔，我想體制內(nèi)IP周邊正在攀上塔尖，如果送禮鄙視鏈真實(shí)可見(jiàn)，大概體制內(nèi)IP周邊終將在上游悄然浮現(xiàn)。當(dāng)“北雪南移”，雪場(chǎng)是門(mén)好生意嗎？
一邊是新手玩家們的淺嘗輒止，一邊是滑雪愛(ài)好者們對(duì)于雪票價(jià)格不斷上漲、雪質(zhì)情況不穩(wěn)定的吐槽，與此同時(shí)還要面對(duì)全球變暖氣候環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，看似流水不斷、日進(jìn)斗金的滑雪場(chǎng)需要面臨的挑戰(zhàn)并不少。China Travel的老外大批涌入，入境游賺錢(qián)邏輯正在被徹底顛覆？
根據(jù)中國(guó)旅游研究院數(shù)據(jù)則顯示，今年上半年，入境中國(guó)的外國(guó)人1463.5萬(wàn)人次，扣除工作、留學(xué)、交通乘員等非旅游人群，來(lái)華外國(guó)游客1194.8萬(wàn)人次，恢復(fù)到2019年同期的七成左右，從季度數(shù)據(jù)來(lái)看，下半...國(guó)產(chǎn)葡萄酒集體過(guò)冬
受其他優(yōu)勢(shì)酒種擠壓日趨嚴(yán)重，葡萄酒消費(fèi)量持續(xù)下滑，大量葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)虧損進(jìn)一步加大，甚至部分葡萄酒企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，目前尚無(wú)行業(yè)反轉(zhuǎn)的明顯跡象IP聯(lián)名遇上“吃谷熱”，誰(shuí)能吸引年輕人氪金？
當(dāng)IP聯(lián)名的市場(chǎng)聲量日趨平淡，向“谷子經(jīng)濟(jì)”靠近成為一個(gè)新的方向。2025，一些線下商場(chǎng)開(kāi)始絕地反擊了
對(duì)于線下商場(chǎng)而言，吸引消費(fèi)者的最有效舉措之一，仍然是“好價(jià)”。慢咖啡的黃昏時(shí)刻
咖啡進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近三十年，消費(fèi)者畫(huà)像已然發(fā)生巨大改變。“大家現(xiàn)在的消費(fèi)心態(tài)是，可以買(mǎi)貴的，但不能買(mǎi)貴了。”一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過(guò)黃牛
以胖東來(lái)此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。在許昌，有一個(gè)「胖東來(lái)經(jīng)濟(jì)圈」
在許昌，胖東來(lái)有11家門(mén)店，時(shí)代廣場(chǎng)店、天使城店和人民店這三家門(mén)店緊緊挨著，互相相隔不超過(guò)4公里。跨境電商“四小龍”的2024出海奇遇
2025年，各大跨境電商領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各大平臺(tái)誰(shuí)能在全球市場(chǎng)中找到新增長(zhǎng)，采取更精細(xì)化的策略爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，就能在一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。從“電商年貨節(jié)”，一窺消費(fèi)變化軌跡
從雙11到年貨節(jié)，從傳統(tǒng)電商到即時(shí)零售，各類大廠的官方玩法和流量激勵(lì)，都在重構(gòu)中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展方向。而消費(fèi)者的需求變化、習(xí)慣變化，也不斷推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更成熟的方向發(fā)展。擠滿上海的韓國(guó)人，把中國(guó)“十元店”再次搬回韓國(guó)
擠滿上海、把名創(chuàng)優(yōu)品列為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)的韓國(guó)人，早已在中國(guó)先一步完成了消費(fèi)者心智培養(yǎng)，而社交平臺(tái)的熱度，也將反饋給重回韓國(guó)市場(chǎng)的名創(chuàng)優(yōu)品。東北老鐵賣爆“小黑果”
在成為“超級(jí)水果”的路上，東北凍梨仍需要更多熱度及爆品出現(xiàn)，來(lái)滿足消費(fèi)者日益挑剔的味蕾，并培養(yǎng)他們的長(zhǎng)期消費(fèi)習(xí)慣。這屆年輕人，愛(ài)上限時(shí)秒殺
無(wú)論如何，從限時(shí)秒殺中折射出的趨勢(shì)令人欣喜——一個(gè)健康的折扣、能夠激起消費(fèi)欲望的方式、參與感足夠強(qiáng)的體驗(yàn)，或許正是當(dāng)前零售市場(chǎng)的某種答案。李寒窮，一位并購(gòu)女將誕生
縱觀雅戈?duì)柕牟①?gòu)路，無(wú)論是童裝、潮牌還是戶外運(yùn)動(dòng)，他們往往選擇小眾但具有高知名度的品牌，以此夯實(shí)在不同賽道的布局。而并購(gòu)整合的一幕幕，也有助于幫助雅戈?duì)柾瓿扇蚧瘮U(kuò)張與布局，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。MAIA ACTIVE賣給安踏一年后的反思
Lisa說(shuō)，過(guò)去一年，對(duì)MAIA ACTIVE來(lái)說(shuō)，最核心的還不是增長(zhǎng)，而是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的流程、文化和人才融合與打磨，然后再蓄勢(shì)待發(fā)。紹興富豪再創(chuàng)業(yè)，“中國(guó)版樂(lè)高”上市
顯然，想要成為下一個(gè)泡泡瑪特或者樂(lè)高，布魯可或許不能只靠“奧特曼”。
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