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復(fù)盤618｜美妝全網(wǎng)暴漲63%，賽道迎來理性拐點
平臺機制的理性化、品牌競爭的頭部化、消費者決策的冷靜化，共同推動著大促生態(tài)走向成熟。當(dāng)“立減”取代了復(fù)雜的算計，當(dāng)“長效經(jīng)營”的價值被重估，這場特殊的618革命，或許正預(yù)示著中國美妝電商邁入一個更可持...餐飲行業(yè)產(chǎn)品上新報告（2025年5月）：咖飲品牌熱衷上新茶飲新品
為洞悉餐飲行業(yè)產(chǎn)品上新發(fā)展趨勢，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院選取了餐飲行業(yè)具有代表性的六個品類作為監(jiān)測對象，包括西式快餐、粉面、茶飲、咖飲、面包烘焙、火鍋這六大品類。在2025年5月，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測的六大品類的...今年打工人狂買的斜肩短袖有種「經(jīng)濟上行的美」？
我們在討論經(jīng)濟上行美的時候，到底在討論什么？像是在懷念過去那個充滿朝氣、回不去的18歲。只剩下懷念和不斷地懷念，于是時尚是一個輪回，露肩女裝流行了一次又一次，y2k的風(fēng)吹也吹不盡。莎莎大撤退，美妝集合店變陣？
美妝集合店，這一垂直零售類型，本質(zhì)上仍然是零售業(yè)，注定了它無法獲得太大的想象空間。所以，借助自己僅有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面轉(zhuǎn)向電商經(jīng)營，應(yīng)該是最接近成功的轉(zhuǎn)型路徑。不過，留給莎莎們升級的時間，已經(jīng)不多了。...花600塊買中轉(zhuǎn)機票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長得太規(guī)整，不妨試試“繞點路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點，每多玩一城，都是人生小小的勝利。網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒結(jié)束？
想穿越5年洗牌期，產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)把控之外，如何有序擴張、科學(xué)管理，都至關(guān)重要，新勢力品牌的考驗還在路上。爆火的泡泡瑪特，猛踩油門
目前泡泡瑪特業(yè)績喜人，股價雖有回調(diào)，但依然處于高位，特別是在LABUBU火爆全球的背景下，泡泡瑪特猶如再次創(chuàng)造了“神話”。3000億的泡泡瑪特，漲不動了？
潮玩IP“火得快冷得也快”，生命周期短，用戶喜好也容易遷移，行業(yè)護城河明顯弱于傳統(tǒng)企業(yè)。土地稀缺的東莞，如何把高端荔枝「玩出花」
東莞荔枝的高端化戰(zhàn)略，為核心發(fā)達(dá)城市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展也提供了一些啟示。300萬民企，集體走進交接班時刻
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。沒有傳承的企業(yè)，只有傳承的精神——那便是永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的赤誠，直面時代的驚濤駭浪。星巴克中國與20個「緋聞對象」
出售股權(quán)的戰(zhàn)線不應(yīng)該拖得太長，最好6個月內(nèi)完成交易，時間太久，會影響中國區(qū)團隊的心態(tài)，以及接下來的業(yè)務(wù)安排和競爭策略。300萬民企，集體走進交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國大敗局
蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內(nèi)，家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)。Tims天好中國25年一季度全國門店數(shù)達(dá)1024家 自營門店貢獻率增長近6%
根據(jù)財報，截至2025年3月31日，Tims天好中國注冊會員達(dá)到2515萬，同比增長25.7%，進一步推動品牌力提升。永輝公布第二批100店胖東來模式調(diào)改計劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預(yù)計在今年第三季度，平均每天將會有一家調(diào)改門店煥新開業(yè)。本周內(nèi)，全國調(diào)改門店數(shù)量將達(dá)到126家。網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒結(jié)束
從2020年的搶購潮到2025年的閉店潮，短短五年，烘焙業(yè)上演了從狂歡到退場的殘酷反轉(zhuǎn)。從湖南到河南，新消費頂流易主？
不迷信流量的短期裹挾，不盲從資本的擴張幻影，而是以堅韌與耐力，專注于產(chǎn)品本身價值。這才是一種長期主義的經(jīng)營智慧。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。
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