大消費
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開年咖啡「瘋狂向下」,縣城能容下多少瑞幸和庫迪?
只有比巨頭更懂街坊的溫度,比連鎖更快捕捉需求的裂縫,比資本更擅長把生活嚼出滋味,才能在下沉浪潮中站穩腳跟。瘋狂的MiuMiu何以扛起Prada跑
MiuMiu能否打破奢侈品普遍三到五年的創新爆火期,繼續讓Prada集團一騎絕塵,突破增長挑戰,還不得而知。這個當紅炸子雞,也需要思考如何延續巔峰,提前逃脫品牌老化的隱憂了。麥當勞和肯德基又打架了,贏家卻不是他倆
盡管對中國市場仍然抱有信心,但面對腹背受敵的市場環境,麥當勞必須繼續“折騰”。除了一系列引起話題度的營銷事件之外,麥當勞今年計劃在中國新開約1000家餐廳,占全球拓店目標接近50%。這種“智商稅”,收割了多少摳門中產
站在消費主義轉型的十字路口,平替或許需要被重新定義:它不是委曲求全的將就,也不是妥協退讓的無奈,而是掌控生活的底氣。兒童「無敏」產品:吃了真的不過敏?
當前市場上推廣“無敏食品”的行為缺乏科學依據,背后主要是商業利益驅動,認證機構和生產企業從中獲利,而消費者則可能成為受害者。唐三兩打酒鋪獲近千萬天使輪融資,新式散酒連鎖化開創者
唐三兩打酒鋪以“產地直供”為核心競爭力,嚴選全球優質酒品,涵蓋白酒、啤酒、果酒、米酒、黃酒、洋酒及季節限定酒等各大品類,SKU超120種。三年營收漲近百億,胖東來「變味」了?
自2022年網絡爆紅至今,3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入,讓本地人購物愈發不便。去年底,胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規,其中包括取消數項購物優惠措施。