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大消費(fèi)
投資界全方位播報(bào)投資界大消費(fèi)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界大消費(fèi)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
年輕人最怕聽的兩個(gè)詞
今年避不開的兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行詞“托舉”和“接住”的背后，暗藏著一種略危險(xiǎn)的傾向。人們正在把“托舉”和“接住”也變得效率化，變成某種KPI，把“接住”的情感關(guān)系異化為“提供情緒價(jià)值”。賣掉度假房
近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步進(jìn)入新常態(tài)，有人基于資產(chǎn)配置等考慮，開始出售閑置的度假房產(chǎn)。硅谷富豪的不死執(zhí)念
盡管布萊恩反復(fù)強(qiáng)調(diào)：只要吃好、睡好、運(yùn)動(dòng)、戒煙酒，這些不花錢的基礎(chǔ)動(dòng)作就可以實(shí)現(xiàn)絕大部份的抗衰結(jié)果。但他本人做的可遠(yuǎn)不止于此。黃金狂飆后，鉑金也在逆襲
珠寶零售企業(yè)，則機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2015年Q4，中國(guó)珠寶行業(yè)因看好鉑金前景，制造商、批發(fā)商等鉑金庫(kù)存顯著增長(zhǎng)。但到了2016年，鉑金珠寶需求疲軟，庫(kù)存最終變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。WAVE2025品牌全球化大會(huì)成功舉辦，用品牌引力，重構(gòu)出海增長(zhǎng)
AI已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略布局，AI+品牌并不是一句口號(hào)，未來(lái)要把整個(gè)AI體系跟用戶緊密結(jié)合起來(lái)，逐步教育他們，讓用戶體驗(yàn)到AI帶來(lái)的附加價(jià)值。if赴港上市，46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個(gè)分水嶺，當(dāng)資本涌入、巨頭環(huán)伺，這個(gè)曾靠健康概念躺賺的行業(yè)，終于迎來(lái)了硬核競(jìng)爭(zhēng)的年代。95后中國(guó)男生，成了醫(yī)美圈財(cái)神爺
做醫(yī)美這件事上，女性更愿意為自己的情緒買單。男性多想憑借形象提升，搶奪更多的“擇偶權(quán)”。內(nèi)卷式文旅營(yíng)銷，中國(guó)城市開始感到厭倦了
一個(gè)城市的文旅營(yíng)銷必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選對(duì)適合自己的文旅營(yíng)銷內(nèi)容與傳播策略，讓每一個(gè)國(guó)內(nèi)城市都能收獲屬于自己的關(guān)注與流量。奢侈品在中國(guó)賣不動(dòng)了？
當(dāng)“包”治百病的時(shí)代成為過(guò)去，商品的使用價(jià)值逐漸回歸，對(duì)于奢侈品大牌們，如何能在中國(guó)市場(chǎng)獲得持續(xù)增長(zhǎng)，如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇，已成為比以往任何時(shí)刻都要考量的關(guān)鍵議題。圍觀上海灘「風(fēng)水大戰(zhàn)」成打工人新樂(lè)子
消費(fèi)奢侈品原來(lái)不止是花錢買美麗廢物，也可以是找樂(lè)子、聽故事、學(xué)風(fēng)水。離了大船海妖鉆石鳥，誰(shuí)還能做出這么大陣仗逗我笑。酒旅的需求增量太吸引人了
說(shuō)到底，這世上沒(méi)有什么技術(shù)是只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能運(yùn)用，而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不能用的。旺仔的「中年危機(jī)」
當(dāng)“人旺財(cái)旺運(yùn)道旺”的廣告語(yǔ)不再穿透新時(shí)代的消費(fèi)語(yǔ)境，也許旺旺需要的不是更多懷舊營(yíng)銷，而是一場(chǎng)從供應(yīng)鏈到品牌價(jià)值的系統(tǒng)性重構(gòu)。網(wǎng)紅書店的生意，今年不好做了
后“最美書店”時(shí)代，浮華終會(huì)散盡。能真正留住讀者的書店，必然是那些散發(fā)著“人”的溫暖、深深扎根于本地文化、努力成為社區(qū)心靈家園的地方。它們不需要多“網(wǎng)紅”，但能在城市的某個(gè)角落，持續(xù)亮起一盞不滅的燈，...萬(wàn)億消費(fèi)賽道，誰(shuí)是「江蘇一哥」
最終南京能否在今年成功突破萬(wàn)億消費(fèi)大關(guān)，仍需持續(xù)關(guān)注后續(xù)幾個(gè)月消費(fèi)數(shù)據(jù)的走向，以及相關(guān)活動(dòng)的實(shí)際成效。星巴克全球噩夢(mèng)
回顧日韓品牌的全球化歷程，同樣走過(guò)從“低價(jià)傾銷”到“價(jià)值認(rèn)同”的蛻變之路。中國(guó)品牌要想成為真正的國(guó)際大牌，這條路或許同樣漫長(zhǎng)。星巴克中國(guó)「賣身」疑云
無(wú)論花落誰(shuí)家，星巴克在中國(guó)的命運(yùn)，都注定不會(huì)是簡(jiǎn)單的“賣掉”或“不賣”，而是一次再造自我的破繭重生。一家彩票店倒閉的背后
在彩票銷售高峰期，一批企業(yè)，甚至不乏大型企業(yè)將彩票店當(dāng)作“固定收益項(xiàng)目”投資。因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)為彩票銷量形成的高頻、高額的銷售收入可以“裝飾”財(cái)務(wù)報(bào)表，銷售帶來(lái)的龐大現(xiàn)金流也可以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長(zhǎng)久屹立，終究需要回歸商業(yè)的本質(zhì)：持續(xù)孵化有生命力的自有IP、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)、以及構(gòu)建一個(gè)更健康、更可持續(xù)的商業(yè)模式。成本10%，一條項(xiàng)鏈賣2萬(wàn)，泡泡瑪特盯上珠寶生意
珠寶線下店的故事剛開始沒(méi)多久，泡泡瑪特最新的跨界觸角伸向了家電領(lǐng)域。更多的投入，密集鋪開的新業(yè)務(wù)，意味著泡泡瑪特尋找IP變現(xiàn)新場(chǎng)景的急迫性。
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