大消費(fèi)
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閱文獨(dú)家戰(zhàn)略投資毛絨潮玩品牌「超級元?dú)夤S」
投資完成后,未來雙方將就原創(chuàng)潮玩 IP 展開深度密切合作,雙方不僅會在開發(fā)閱文 IP 方面開展合作,也會聯(lián)合孵化和開發(fā)新的原創(chuàng) IP。預(yù)計(jì)下半年將有全新產(chǎn)品線面世。專注精品咖啡領(lǐng)域,北京魔森卡供應(yīng)鏈管理有限公司完成3000萬元A輪融資
此次融資將助力Mosska加速線下門店布局,并鞏固其在精品咖啡領(lǐng)域的市場地位。年輕人最怕聽的兩個詞
今年避不開的兩個網(wǎng)絡(luò)流行詞“托舉”和“接住”的背后,暗藏著一種略危險(xiǎn)的傾向。人們正在把“托舉”和“接住”也變得效率化,變成某種KPI,把“接住”的情感關(guān)系異化為“提供情緒價(jià)值”。賣掉度假房
近年來,隨著房地產(chǎn)市場逐步進(jìn)入新常態(tài),有人基于資產(chǎn)配置等考慮,開始出售閑置的度假房產(chǎn)。硅谷富豪的不死執(zhí)念
盡管布萊恩反復(fù)強(qiáng)調(diào):只要吃好、睡好、運(yùn)動、戒煙酒,這些不花錢的基礎(chǔ)動作就可以實(shí)現(xiàn)絕大部份的抗衰結(jié)果。但他本人做的可遠(yuǎn)不止于此。黃金狂飆后,鉑金也在逆襲
珠寶零售企業(yè),則機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2015年Q4,中國珠寶行業(yè)因看好鉑金前景,制造商、批發(fā)商等鉑金庫存顯著增長。但到了2016年,鉑金珠寶需求疲軟,庫存最終變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。WAVE2025品牌全球化大會成功舉辦,用品牌引力,重構(gòu)出海增長
AI已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略布局,AI+品牌并不是一句口號,未來要把整個AI體系跟用戶緊密結(jié)合起來,逐步教育他們,讓用戶體驗(yàn)到AI帶來的附加價(jià)值。if赴港上市,46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個分水嶺,當(dāng)資本涌入、巨頭環(huán)伺,這個曾靠健康概念躺賺的行業(yè),終于迎來了硬核競爭的年代。95后中國男生,成了醫(yī)美圈財(cái)神爺
做醫(yī)美這件事上,女性更愿意為自己的情緒買單。男性多想憑借形象提升,搶奪更多的“擇偶權(quán)”。內(nèi)卷式文旅營銷,中國城市開始感到厭倦了
一個城市的文旅營銷必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,選對適合自己的文旅營銷內(nèi)容與傳播策略,讓每一個國內(nèi)城市都能收獲屬于自己的關(guān)注與流量。奢侈品在中國賣不動了?
當(dāng)“包”治百病的時代成為過去,商品的使用價(jià)值逐漸回歸,對于奢侈品大牌們,如何能在中國市場獲得持續(xù)增長,如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇,已成為比以往任何時刻都要考量的關(guān)鍵議題。圍觀上海灘「風(fēng)水大戰(zhàn)」成打工人新樂子
消費(fèi)奢侈品原來不止是花錢買美麗廢物,也可以是找樂子、聽故事、學(xué)風(fēng)水。離了大船海妖鉆石鳥,誰還能做出這么大陣仗逗我笑。酒旅的需求增量太吸引人了
說到底,這世上沒有什么技術(shù)是只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能運(yùn)用,而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不能用的。旺仔的「中年危機(jī)」
當(dāng)“人旺財(cái)旺運(yùn)道旺”的廣告語不再穿透新時代的消費(fèi)語境,也許旺旺需要的不是更多懷舊營銷,而是一場從供應(yīng)鏈到品牌價(jià)值的系統(tǒng)性重構(gòu)。網(wǎng)紅書店的生意,今年不好做了
后“最美書店”時代,浮華終會散盡。能真正留住讀者的書店,必然是那些散發(fā)著“人”的溫暖、深深扎根于本地文化、努力成為社區(qū)心靈家園的地方。它們不需要多“網(wǎng)紅”,但能在城市的某個角落,持續(xù)亮起一盞不滅的燈,...萬億消費(fèi)賽道,誰是「江蘇一哥」
最終南京能否在今年成功突破萬億消費(fèi)大關(guān),仍需持續(xù)關(guān)注后續(xù)幾個月消費(fèi)數(shù)據(jù)的走向,以及相關(guān)活動的實(shí)際成效。一家彩票店倒閉的背后
在彩票銷售高峰期,一批企業(yè),甚至不乏大型企業(yè)將彩票店當(dāng)作“固定收益項(xiàng)目”投資。因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)為彩票銷量形成的高頻、高額的銷售收入可以“裝飾”財(cái)務(wù)報(bào)表,銷售帶來的龐大現(xiàn)金流也可以支撐企業(yè)長期發(fā)展。泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長久屹立,終究需要回歸商業(yè)的本質(zhì):持續(xù)孵化有生命力的自有IP、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)、以及構(gòu)建一個更健康、更可持續(xù)的商業(yè)模式。