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國(guó)貨出海記：中國(guó)工廠在速賣通和外國(guó)人直接「聊」
是因?yàn)槲覀儧](méi)有研發(fā)能力，做不出好的產(chǎn)品嗎？還是因?yàn)槲覀儧](méi)有合適的渠道銷往海外？其實(shí)都不是。最根本的原因還在于，中國(guó)商家離海外消費(fèi)者太遠(yuǎn)了。而這種情況，正在因?yàn)榭缇畴娚痰摹盎稹遍_(kāi)始改變。助山東企業(yè)出海2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)即將舉行
在“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局下,企業(yè)如何抓住高速發(fā)展的跨境電商紅利，加速品牌和業(yè)務(wù)“出海”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)將于8月13日在線上線下同步舉辦。扎克伯格要放棄直播購(gòu)物？
當(dāng)直播購(gòu)物在國(guó)內(nèi)拿到大女主劇本，一路高歌、發(fā)展迅猛時(shí)，在海外卻有著不同的命運(yùn)。蘇寧是在哪倒下的？
比他大兩歲的段永平，一邊買蘋果股票，一邊鼓勵(lì)年輕人好好奮斗，不要走捷徑，不要相信彎道超車。說(shuō)這話的，本也可以是張近東。阿里的挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)
跳出短期業(yè)績(jī)承壓，阿里看似吃小虧，但從質(zhì)量和中長(zhǎng)期看，短期的波動(dòng)依然沒(méi)有改變其成長(zhǎng)價(jià)值。不要在小紅書(shū)開(kāi)店
資本市場(chǎng)急需要小紅書(shū)拿出好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前小紅書(shū)營(yíng)收主要還是依賴廣告，電商則是其另一個(gè)營(yíng)收試水方向。但是在“社區(qū)+電商”領(lǐng)域掙扎了七年，小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)還處于“小而美”階段。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級(jí)巨頭業(yè)績(jī)更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過(guò)贏下對(duì)手的份額獲得增長(zhǎng)。阿里巴巴還不是亞馬遜
阿里巴巴同樣面臨“時(shí)代之問(wèn)”，能否逆風(fēng)翻盤，電商恐怕已無(wú)法解決所有問(wèn)題。曾經(jīng)什么都想要的阿里，正在學(xué)會(huì)「聚焦」和「取舍」
二季度遭遇諸多外部挑戰(zhàn)的阿里，交出了一份出乎預(yù)料的成績(jī)單。沒(méi)有阿里巴巴的時(shí)代，只有時(shí)代中的阿里巴巴。透視阿里財(cái)報(bào)：壓力之下，韌性何來(lái)
阿里巴巴作為本期首個(gè)發(fā)布財(cái)報(bào)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在業(yè)績(jī)發(fā)布前，市場(chǎng)并沒(méi)有給出很高預(yù)期，甚至預(yù)言了“首次負(fù)增長(zhǎng)”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預(yù)期的答卷。估值6000億元的跨境平臺(tái)，瞄上“義烏”
這個(gè)依靠中國(guó)工廠供應(yīng)鏈成長(zhǎng)的購(gòu)物平臺(tái)，有著讓無(wú)數(shù)跨境電商眼紅的流量，開(kāi)始不斷伸展試探自己的觸角不滿足于只「種草」的小紅書(shū)，切得動(dòng)攜程的蛋糕嗎？
商業(yè)化與優(yōu)質(zhì)社區(qū)氛圍天然存在著悖論。一次次置身輿論漩渦中心，小紅書(shū)這次商業(yè)化新探索能否成功？每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉(cāng)被認(rèn)為是導(dǎo)致這場(chǎng)“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。曾經(jīng)的「第一電商平臺(tái)」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間，易趣仍然無(wú)法恢復(fù)往日榮光，只能黯然離場(chǎng)。每日優(yōu)鮮，一場(chǎng)「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果：前置倉(cāng)還沒(méi)有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費(fèi)方式。易趣消亡史
淘寶的崛起，易趣市場(chǎng)份額被進(jìn)一步壓縮。收購(gòu)易趣三年后，沒(méi)有保住市場(chǎng)份額的eBay選擇放手。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)前置倉(cāng)生鮮電商模式并名噪一時(shí)，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。800美元成跨美賣家「生死線」
“若800美元以下產(chǎn)品不再免稅，我的生意可能就要黃了。”有三年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立站賣家王子臨向虎嗅坦言，他的產(chǎn)品多是低價(jià)產(chǎn)品，利潤(rùn)空間本身就不高。連續(xù)兩季虧損，增長(zhǎng)失速，這個(gè)市值萬(wàn)億的電商巨頭「卷」不動(dòng)了？
有過(guò)輝煌的高光時(shí)刻，也曾經(jīng)歷過(guò)動(dòng)蕩和衰退。其開(kāi)創(chuàng)性的電商運(yùn)營(yíng)思路，常被拿來(lái)和淘寶、抖音相比較。也曾因?yàn)閱T年費(fèi)提價(jià)、大規(guī)模“封號(hào)潮”等新聞，也頻頻闖入國(guó)內(nèi)消費(fèi)者視野。在堅(jiān)守城池之余，亞馬遜也站在時(shí)代的十...2022大廠出海人：一次出差半年，一趟半個(gè)地球
作為全球化業(yè)務(wù)的老兵，都頭今年年初終于再次踏上出海之路，以非洲為重心，在5個(gè)多月時(shí)間里，跑了三大洲七個(gè)國(guó)家，幫助螞蟻開(kāi)辟移動(dòng)支付出海的新戰(zhàn)場(chǎng)。
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