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在美國，拼多多對SHEIN希音「砍了一刀」
同樣主打快時尚，同樣走高性價比、大眾化路線，拼多多和SHEIN完全撞型，戰(zhàn)意漸濃。快手也做了商城，短視頻的終點是貨架電商？
“快手想找一條路，保持私域的優(yōu)勢的情況下，用公域高效率變現(xiàn)，可是每走一步，太多利益方牽扯其中，牽一發(fā)而動全身。”中國智能手機出海新變局下，為什么用戶認知是突圍關(guān)鍵？
做品牌從來不是一朝一夕之功，也沒法“一招鮮吃遍天”，在下決心行動之前，充分了解你的各市場消費者、把調(diào)研工作做扎實也必不可少。電商平臺裁員千人、騰訊大幅減持，前新加坡首富焦慮了
“前新加坡首富”的李小冬宣布進入“節(jié)衣縮食”模式，領(lǐng)導層不領(lǐng)薪酬，直到公司實現(xiàn)“自給自足”。字節(jié)跳動又做了一個獨立站，這次能搶到SHEIN蛋糕嗎？
現(xiàn)在，IfYooou在買家側(cè)還未打出名聲，也未與TikTok這一巨大的流量池有明顯聯(lián)動動作。不知吸取了多次失敗經(jīng)驗的字節(jié)跳動，在這一次新冒險中能“跳動”多遠？又是否能真正搶到SHEIN的蛋糕？拼多多出海，用0.01元平替「砍一刀」
在亞馬遜、SHEIN、速賣通和其他各個獨立站都開始關(guān)注下沉市場，加入下沉市場的全品類競爭時，Temu能否在美國繼續(xù)跑通拼多多模式，需要時間去印證。昔日檔口拿貨，如今年銷超千億元，但它正遭遇難題
就像對中國跨境商家來說，“SHEIN模式”知易行難，“SHEIN 2.0”想要在巨頭林立的跨境平臺中，再次上演曾經(jīng)的神話，同樣并非易事。「千鳥互聯(lián)」獲數(shù)千萬B輪融資，宏太資本投資
隨著現(xiàn)代工業(yè)的不斷推進，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動愈發(fā)頻繁，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系也愈發(fā)緊密，原本高度分散的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)朝著集體化不斷邁進。斷崖！數(shù)十萬商家上不了岸
對于繼續(xù)在這片熱土上耕耘的商家而言，上個階段的機會窗口已不復存在，要賭的是下一代獨立站的機會。「東南亞小騰訊」Sea告別高估值
燒錢換增長，繼而瘋狂擴張的Shopee，其虧損面擴大被認為很正常，而降本增效目標下進行的裁員動作，在接下來也會帶來一定的滯后性影響。電商平臺創(chuàng)始人被「掃地出門」，靠賣貨成類目一哥
從自稱“企業(yè)和家都沒了的慶子”，到“褲腰帶別公章”，再到近期說自己“在北京每月生活費不超過4000元”，每一次都足夠吸引眼球。又一電商平臺「跑路」，卷款千萬
一個上線一個多月的小程序卷款千萬，最主要是靠前期的“超低價”引流：在易聯(lián)購平臺上，256g的iPhone13售價5399元，比官網(wǎng)價格便宜900元，就連最新發(fā)售的iPhone14也比官網(wǎng)便宜了500元...解救洋碼頭：欠款2億，員工只剩50人，尋求并購
融資過10億，具備穩(wěn)定盈利的跨境電商公司從頂峰跌落，洋碼頭已經(jīng)沒有了穩(wěn)定的辦公場地，有2億元賣家欠款待還，創(chuàng)始人曾碧波甚至賣房賣車，但資金依舊不夠周轉(zhuǎn)。「海淘元老」洋碼頭欠款2億元，老板賣樓還債冤不冤？
誕生于2011年的洋碼頭，是不折不扣的“海淘元老”，曾經(jīng)屢屢讓資本青睞，從2011年開始，獲得7輪融資共計10.8億元，然而卻淪落到交不起房租，被房東攆走。
張繼文
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