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二手電商閑魚，踉蹌?dòng)瓉硇袠I(yè)「亂紀(jì)元」
畢竟，二手經(jīng)濟(jì)的“亂紀(jì)元”已經(jīng)到來了，行業(yè)的苦日子，可能還在后頭。拼多多叫板SHEIN，再投200億夠嗎？
Temu下載量飆升背后，是上線兩個(gè)月投入約140億營(yíng)銷費(fèi)用，此外，拼多多還要為用戶獎(jiǎng)勵(lì)、訂單補(bǔ)貼撒下真金白銀。倒計(jì)時(shí)3天！SEE SEA東南亞出海峰會(huì)2023亮點(diǎn)搶先看
SEE SEA東南亞出海峰會(huì)2023的主題為“開放之后的南洋新機(jī)遇”，我們邀約到了東南亞政商界代表、頭部出海企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)參與，共同討論出海東南亞的趨勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)深度融入東南亞。...十多家DTC品牌站到了破產(chǎn)邊緣
刺激性支出消失，消費(fèi)者面臨通脹壓力，捆緊褲腰；市場(chǎng)信心下降，資本收緊，投資人不再輕易出手；供應(yīng)鏈狀況愈加復(fù)雜，商家投入成本高企不下……DTC品牌集體面臨系統(tǒng)性困境，不得不采取關(guān)店、裁員、縮減營(yíng)銷開支等...小紅書應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)商業(yè)化
相比起微博，小紅書擅長(zhǎng)品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優(yōu)勢(shì)，也是小紅書最應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)的地方。創(chuàng)始人套現(xiàn)百億離場(chǎng)，靠情懷收割內(nèi)地的TVB
藝人都知道的事情，TVB自然更明了直播帶貨的意義，根據(jù)TVB公告，今年類似的直播帶貨在內(nèi)地還有47場(chǎng)。另一個(gè)疑問隨之產(chǎn)生：TVB不是在香港一家獨(dú)大嗎？這幾年為什么虧損嚴(yán)重。網(wǎng)易電商，遍體鱗傷
后來崛起的拼多多靠著下沉市場(chǎng)才得以站穩(wěn)腳跟，流量“新貴”抖音、快手等借助直播的形式日益壯大。對(duì)手越來越多，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的網(wǎng)易電商還有戲嗎？2023年，電商平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)從C端轉(zhuǎn)向B端
2023年開年，從京東、抖音接連的動(dòng)作就可以看出，新一輪的商家爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。百億補(bǔ)貼難救京東
京東需要用價(jià)格挽回消費(fèi)者，但百億補(bǔ)貼不僅很難解決問題，還可能傷及根本。拼多多海外突進(jìn)，SHEIN打響反擊第 一槍
這似乎預(yù)示著Temu打算與SHEIN全面競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅在供應(yīng)鏈端、商品價(jià)格上，更在廣闊的市場(chǎng)上。巨頭平臺(tái)激戰(zhàn)本地生活，商家怎么選？
線下生活服務(wù)類的生意在過去十幾年一直被認(rèn)為是“臟活累活”。它處于經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)末梢，對(duì)于環(huán)境變化格外敏感，也是與人最為相關(guān)。各種神奇的力量都企圖占領(lǐng)這個(gè)巨大的剛需市場(chǎng)，但無論是以O(shè)2O的姿勢(shì)，還是以高估值...當(dāng)阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應(yīng)對(duì)，阿里巴巴蹲下蓄力時(shí)，劉強(qiáng)東已經(jīng)帶領(lǐng)京東起跑，前幾年就一騎絕塵的拼多多，此時(shí)已經(jīng)開始在海外市場(chǎng)跨欄。淘特淘工廠：今年將在泉州打造60億規(guī)模線上食品產(chǎn)業(yè)帶
3月13日，記者從淘特舉辦的“萬(wàn)廠狂飆，泉州先行”產(chǎn)業(yè)帶招商會(huì)上了解到，淘特正在泉州挖掘優(yōu)質(zhì)源頭供給，今年計(jì)劃通過淘工廠，在泉州打造100個(gè)單品銷冠王、60億規(guī)模的線上食品產(chǎn)業(yè)帶。「拼命三娘」張?zhí)m「入淘」，沒了話題要怎么留住粉絲？
明星主播們接連“入淘”的背后，卻易患上“水土不服”的癥狀，在首秀取得較為可觀的直播成績(jī)之后便逐漸顯現(xiàn)出頹軟之勢(shì)。劉強(qiáng)東「激進(jìn)」治京東
重回牌桌的劉強(qiáng)東，要帶著京東從供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向并不擅長(zhǎng)的貨品和價(jià)格盤，這場(chǎng)翻身仗，看起來有些激進(jìn)。拼多多「殺」向本地生活
只要商家肯大手筆讓價(jià)，這樣的爆發(fā)并不難，難的是用戶是否能形成品牌心智完成二次到店，這是拼多多和服務(wù)商要想辦法解決的挑戰(zhàn)2023，電商「整頓」快遞業(yè)
“只給末端提需求，不給末端多分錢，服務(wù)質(zhì)量是沒法保證的。”晚上9點(diǎn)過，方林才結(jié)束一天的配送工作，拖著疲憊的身體將快遞車開回驛站。
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