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雙十一的快遞暗戰(zhàn)
但長期來看，國內(nèi)電商件“卷”完價格之后，長期的低利潤率不僅沒有讓服務(wù)質(zhì)量退步，反而激發(fā)了更強(qiáng)烈的服務(wù)提升意愿，這都驅(qū)動著國內(nèi)快遞物流企業(yè)向更快更好的良性方向發(fā)展。電商平臺探索新增量，店播、垂類、采銷「百花齊放」
隨著電商增速的放緩，平臺之間還會繼續(xù)探索如何于存量市場中更好地實現(xiàn)增長。王劍偉出任快手電商負(fù)責(zé)人 兼任商業(yè)化負(fù)責(zé)人 向CEO程一笑匯報
可以說，選擇這個時間點宣布電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交接，是個不錯的時機(jī)。京東集團(tuán)2023年三季度業(yè)績超預(yù)期，實現(xiàn)消費者、品牌商家、京東三方受益模
三季度，京東集團(tuán)在非美國通用會計準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為106億元人民幣（約15億美元），超出市場預(yù)期；在非美國通用會計準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤率為4.3%，零售經(jīng)營利潤...亞馬遜：萬事俱備，一騎絕塵
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、微軟公司Azure 和谷歌云都處于有利地位，可以利用人工智能來提高未來幾年的營業(yè)收入和收入。辛巴帶貨慕思「床墊門」：高端化只是「皇帝的新裝」
跟風(fēng)去找頭部直播拓銷量的慕思，如今吞下了一顆苦澀的果實。但這顆果實，其實在其耽于“假洋牌”和懶于做研發(fā)后就已然開始種植。大廈將傾，要怪的也許并不是推它的人，也許要溯源自建底樁之時。京東采銷：質(zhì)疑李佳琦，成為李佳琦
對于京東采銷而言，“更低價”的帽子雖然不難帶上，但同時也更容易被其所拖累，如果無法為低價營造出科學(xué)的市場邏輯，那么就又會上演一個“屠龍者亦成惡龍”的故事。復(fù)盤雙十一：手機(jī)品牌主打低調(diào)，家電市場「挑大梁」
與手機(jī)行業(yè)的“低調(diào)”不同，家電行業(yè)整體回暖，并且出現(xiàn)了，京東采銷直播間低價出圈的情形，蘇寧易購“線上買券線下消費”。今年雙十一誰的「低價」更受認(rèn)可？
如今近一個月的雙十一大促順利結(jié)束，各大平臺們關(guān)注的“低價”噱頭究竟能帶動多少消費需求？年輕人悄悄在直播間買黃金
新一代年輕人或是追求個性，或是出于悅己目的，或是為了保值理財，開始將注意力放在曾經(jīng)忽視的黃金、珍珠等飾品，最近甚至開始有人朝著翡翠進(jìn)軍。總而言之，年輕人正努力用實際行動表明，自己不愿再做消費主義的靶子...誰搶贏了雙11，還有意義嗎？
當(dāng)“低價”漸成日常，如何延續(xù)這一盛大節(jié)日的影響力，無疑將成為除消費者之外，所有參與者的一道思考題。小紅書擠進(jìn)「貓狗拼」：大齡新兵的「第一個」雙11
小紅書證明了買手電商的潛力，但當(dāng)電商生態(tài)逐步擴(kuò)大，還能吸納多少品牌？能否實現(xiàn)進(jìn)一步破圈，將電商發(fā)展成和社區(qū)并駕齊驅(qū)的第二張王牌？小紅書不打價格戰(zhàn)
雙十一期間，小紅書頭部買手章小蕙賣出了過億的商品，客單價1695元。參加小紅書雙十一活動的商家中，以原創(chuàng)設(shè)計師品牌和知名大牌為主。小紅書不打價格戰(zhàn)、不走低價爆款，是獨具特色的一種打法。超頭部主播雙11混戰(zhàn)，誰是最大贏家？
不過，如果頭部主播收益、GMV增長仍然需要仰仗品牌商家，那與品牌之間的控價權(quán)較量可能需要更妥善地處理。京東采銷直播觀看人數(shù)突破3.2億，京東11.11以實在的低價與實體經(jīng)濟(jì)同行
京東零售CEO辛利軍在開放日上表示，京東的低價，始終是在為消費者提供更豐富的低價商品的同時，更有品質(zhì)和服務(wù)作為支撐。
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