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引領夏日潮流趨勢，快手電商「快風尚-摩登一‘夏’」助推服飾商家618生意爆發
快手電商聯合快手商業化推出快風尚系列“快風尚-摩登一‘夏’”活動。京東「大單機」為消費者提供「工廠供貨價」，助力超100個品牌降本增效
京東家電家居“大單機”戰略應運而生，在為消費者打造極致性價比的基礎上，助力品牌商家實現高效增長。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰」
可以說，今年的618是一次具有轉折意義的變革，這是一個新時代的開始，也是新一輪考驗的開始。如何精準抓住消費者需求，為消費者提供更優質的電商服務，是重中之重。?劉強東對「躺平」兄弟下手了
歸根結底，不管是“準時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產力、創造更大的價值——只有這樣才能實現劉強東和他的兄弟們的共贏局面。「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰略的快手，在釋放全域經營紅利后，正大膽聯動商家配合平臺優化消費者體驗，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗、購買體驗等，這場內容生態與商業生態的迭代還在往深處走。阿里巴巴再向Lazada注資2.3億美元
截至目前，阿里向Lazada累計注資已超74億美元。新資金加持之際，Lazada也轉向降低成本以在東南亞電商競爭中領先，特別是Lazada去年推出了Choice。快手商城推出銷售托管經營模式，宣布將投入百億用戶補貼
快手商城業務將全面升級，包括升級用戶購物體驗、搜索產品、商品服務、營銷玩法、分銷體系和經營模式。不再佛系的小紅書，All in買手電商
總體上看，小紅書在電商上具備差異化的優勢，能夠開拓出新的增長空間，但未來也要面對和解決電商路上涌現的新難題。這個「丑東西」，15天爆賺90萬
AI驅動的“爆款制造機”。這些小而美的應用也在面臨產品迭代后勁不足、用戶流失快等問題。在AIGC這輪大潮中，Remini們的征程才剛剛開始：只有從“玩具”變為“工具”，才能從“爆火”走向“長紅”。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓：打破一切規則
談起沃爾瑪的成功，山姆總會說“這是整件事情的關鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結，或許只需要6個字——打破一切規則...
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