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Zara在中國也不行了？
未來，在數(shù)字化和數(shù)據(jù)信息中，也許會走出一家巨頭，在服飾領(lǐng)域獨占鰲頭。但這個位置，很難屬于Zara們。「拇指白小T」獲1.7億元B輪融資，梅花創(chuàng)投領(lǐng)投
2022年初，拇指白小T開出首家線下店，出海業(yè)務(wù)已在TikTok英國市場的試運營三個月，正在拓展美國市場。南極電商：左腳陷于吊牌，右腳困于流量
如今，南極電商品牌效應(yīng)急劇下滑，線上流量增長放緩，南極電商開始收購品牌進行多元布局，想再次成為真正的“品牌”。千億內(nèi)衣賽道，新老品牌過招
內(nèi)衣賽道開啟了“內(nèi)卷”模式，新老品牌們鉚足了勁挖掘消費新場景，想要打造新品類來搶奪市場地位。愛回收：二手經(jīng)濟的喜與憂
如今，可持續(xù)消費理念越來越深入人心，出售和購買二手商品成為一件性價比較高且環(huán)保的新型消費方式，這帶來了巨大的藍海市場，同時也滋生了許多行業(yè)亂象。疫情之下 中國醫(yī)美機構(gòu)求生記（一）
面對變局和困境，機構(gòu)必須追隨潮流進行變革。困難從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，醫(yī)美機構(gòu)又將如何應(yīng)對這場困局？國產(chǎn)護膚品貴過國際一線大牌，合理嗎
牢固的地基才能支撐起虛無的泡沫。在做好自我營銷的同時，兼顧產(chǎn)品背后的科學(xué)研究，厘清市場的需求和變化趨勢，站在風(fēng)口，有的會成為飛起來的“豬”，但有的也會跌落懸崖。安踏、李寧們，名為出海，實則內(nèi)卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運動品牌，帶來的海外營收少得可憐。運營最成功的FILA，去年給安踏貢獻了218億營收，就全部來自國內(nèi)。5個月長成獨角獸，STEPN 能否打破 「龐氏宿命」
截至今年 5 月 31 日，STEPN 的 DAU（日活用戶數(shù)）為 80 萬，MAU（月活用戶數(shù)）為 300 萬。1976年入華，赫本代言，這個美國老字號卻要破產(chǎn)了
上次傳出破產(chǎn)是雙十一，這次又趕上了618，露華濃的局面會如兩年前一樣，再次逆轉(zhuǎn)嗎？李寧，「摸著」安踏國際化？
本土運動品牌紅海競逐，安踏、李寧等接連把戰(zhàn)場從國內(nèi)拉到了全球，是更大的挑戰(zhàn)也是更大的機遇。寺庫加速隕落，二手奢侈品電商離春天還有多遠？
如果將目光放大到全球市場，中國整個奢侈品行業(yè)的發(fā)展并沒有受到疫情影響，反而逆勢增長。國貨彩妝，敗走618
當(dāng)性價比不足以成為國貨的差異化優(yōu)勢，而品牌力又不夠強大之時，那些曾經(jīng)靠營銷搶奪市場但缺乏清晰定位和價值主張的國貨，難免陷入增長困境。?韓都衣舍模式，能否為瑜伽服行業(yè)披上新戰(zhàn)袍
舍棄韓都衣舍，瑜伽賽道能否成功復(fù)制下一個“韓都衣舍”？一切還尚未有定論。「奶糖派」再獲億元融資重點布局線下，內(nèi)衣賽道激戰(zhàn)繼續(xù)？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)進行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，如何更好的進行用戶運營等等，也都是其未來發(fā)展的關(guān)鍵。一年花了61億，安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費者詬病定價太高，還是此次營銷翻車事件被群嘲，都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認知。李寧安踏，假裝國際化
結(jié)合頭部品牌更快的增長情況，留給新品牌的入局空間已然不多。通過不斷收購海外品牌來收割國內(nèi)市場的“通用策略”，越來越缺乏前景。
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