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全紅嬋的丑鞋，在1688上殺瘋了
奧運情緒刺激下的小商品繁榮背后，其實是托著腦袋想把產(chǎn)能化作收入的生產(chǎn)方，以及高舉雙手想把情緒化作實物的消費者。滿大街的「BM女孩」，到底取悅了誰？
小碼只是一個選項，而不是標準。對美麗認知的前提，是對自己負責而不是對他人的眼光負責，愿所有女孩都能真正實現(xiàn)“穿衣自由”。昔日鞋王奧康，猛足了勁轉(zhuǎn)型
要么奧康與其把運動皮鞋做的不倫不類，去執(zhí)拗的追求業(yè)務的增長，倒不如完全把業(yè)務線拆分成舒適的運動鞋和純手工的高端皮鞋，真正的滿足中國男士在多方面的需求。高層換帥，瑪伊婭能否復制FILA傳奇？
但沒有疑問的是，安踏能夠迅速為MAIA ACTIVE提供豐富的資源，幫助其在行業(yè)內(nèi)確立更大的優(yōu)勢地位，而MAIA 則完善了安踏完善品牌架構(gòu)中的重要部分，如果資源整合得好，完全可以實現(xiàn)1+1>2的雙贏局...中產(chǎn)開始精打細算，奢侈品賣不動了
奢侈品們，賺得慢了。對于奢侈品集團來說，中國市場一直是他們潛力最大的市場之一，但中國中產(chǎn)們正在變得越來越“理性”。當奢侈品不再是中產(chǎn)們家庭消費和送禮消費的首選，奢侈品集團們又該如何調(diào)整策略以及市場預期...跨境出海品牌「Stepin」獲千萬元天使輪融資
團隊包括香港中文大學人工智能團隊成員與飾品行業(yè)專家，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)跨境電商與珠寶飾品行業(yè)經(jīng)驗。卡地亞，如何成為「國內(nèi)小眾品牌」的平替
有網(wǎng)友提問：“一萬塊是買卡地亞還是素覺？”“普通人買卡地亞就行，沒必要為面子硬上素覺。”運動品牌走上「競技場」，誰抓住了奧運會上的關(guān)鍵時刻？
如今，奧運賽程即將過半，誰將在后續(xù)的比賽中，繼續(xù)掌握流量密碼？窮鬼版「避暑三件套」，賣爆了
現(xiàn)在的消費者不愿意委屈自己，促使著避暑產(chǎn)品不斷優(yōu)化，挖空心思幫消費者消暑、防曬、降溫。不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
在奢侈品和時尚圈，阿爾諾被貼上了「一個咄咄逼人的資本家」標簽，諸如試圖通過惡意收購來購買競爭對手古馳和愛馬仕，但以失敗告終；但成功收購了 Dior、蒂芙尼、寶格麗等品牌。平替爆錘優(yōu)衣庫
消費者的心態(tài)一直都是，希望買到物美價廉的物品。當你開始漲價，質(zhì)量變差的時候，消費者去選擇那些更便宜、更實惠的衣服，難道不是很合理嗎。LV老板可能是那個最不松弛的法國人
當體育運動逐漸走出舉國時代，成為普羅大眾不用刻苦鍛煉，也可通過消費來展示的一種精英生活方式，LVMH要做的不僅僅是將名字刻在獎杯上那么簡單。在優(yōu)衣庫蹲不到打折，年輕人轉(zhuǎn)投平替懷抱
同樣款式、相似質(zhì)量但價格明顯更低的白牌產(chǎn)品，迎合了人們在消費降級時代“不能買貴了”的需求。不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
奢侈品行業(yè)過于渴望吸引超級富豪購物者，卻忘記了真正買單的人是中產(chǎn)階級。國內(nèi)外美妝IPO上演「冰火兩重天」
IPO并非解決一切問題、實現(xiàn)規(guī)模飛躍的良藥，即便在上市之后，仍要經(jīng)歷重重考驗，企業(yè)還是需要將自身條件及發(fā)展預期審視清楚再做決策。可以預見的是，行業(yè)未來或許會有更多的企業(yè)撤回IPO申請，但這不能成為“唱...Burberry幾乎快成了奧萊門面
盡管Burberry近兩年動作頻繁，希望將品牌重新定位回高端；但Burberry本身品牌價值的貶損，以及產(chǎn)品保值問題，始終是Burberry在大搞折扣之后難以調(diào)理的后遺癥。
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