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中產(chǎn)最愛的lululemon熄火了？
Super Girls給lululemon帶來了一個輝煌的開端，接下來它如何平衡多個市場的發(fā)展，以延續(xù)這種輝煌，這是lululemon坐穩(wěn)服裝巨頭的路上，必須要給出的答案。LVMH在中國開的美妝店，也頂不住了
在絲芙蘭的回應(yīng)中，裁員的背景是，中國消費者減少了在面霜和化妝品上的支出，裁員是為了“確保我們具備長期可持續(xù)增長的能力”。排名刷新！Top 3易主，2024國貨美妝進入「Next Level」
狂飆突進，往往潛藏著危機；增速放緩，也許是件好事。今年上半年，國貨美妝分化趨勢更加明顯反季服裝熱度「遠超預(yù)期」，誰吃到了這一波「降級紅利」？
反季服裝的潛力，確實在這個夏天得到了印證。只不過，反季促銷的真正價值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對于服裝商家們而言，如何用好反季消費大潮，是一道開放型考題。全球影響力持續(xù)提升，SHEIN躋身德國和美國受歡迎時尚品牌前列
值得一提的是，作為目前全球增長最快的時尚品牌之一，SHEIN數(shù)字化柔性按需供應(yīng)鏈，也通過技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)賦能上下游供應(yīng)商、推動國內(nèi)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級。跨國美妝巨頭們困于「高端」，做了哪些集體努力？
總結(jié)來看，面對動蕩的全球市場新周期，無論是在組織架構(gòu)、人員變動還是戰(zhàn)略方面的新調(diào)整，跨國美妝公司們正集體來到了“做好生意、穩(wěn)中求進”的階段。而在保持原有優(yōu)勢的同時提高市場靈活性，它們才有可能在中國市場...上美集團，打通第二條增長鏈？
在層層內(nèi)卷的美妝護膚市場，上美不僅用穩(wěn)固的增長直面質(zhì)疑，并且可以說，它正在引領(lǐng)美妝護膚品牌的營收新模式。體育大年，李寧為何加速掉隊？
2024年，歐洲杯、奧運會等頂級賽事接連不斷，當(dāng)之無愧的體育大年。但是，李寧的業(yè)績卻有點尷尬。一個冠軍三家搶！運動鞋服哪家強？安踏領(lǐng)跑，361°增速近20%
2024年，安踏、李寧的營收之和已達到耐克中國、阿迪中國營收之和的1.2倍，國產(chǎn)雙雄繼續(xù)在主場壓制國際雙雄。單場GMV上百萬，許昕是怎么接住奧運這波流量的？
借助奧運賽事的全民熱度，成功接住許昕乃至整個國乒的流量，是Xuperman成功出圈的關(guān)鍵。服飾行業(yè)入冬，海瀾之家九周跌了 200 億
國內(nèi)品牌服飾企業(yè)股價整體處于回調(diào)狀態(tài)，其中海瀾之家財報發(fā)布后至今股價跌幅近8%。特步國際，不想只做「跑鞋界的lululemon」
時至今日，跑鞋在特步整體營收中的占比已經(jīng)超過了60%，遠高于安踏等國產(chǎn)運動品牌。「射頻」之后，美容儀行業(yè)拿什么重啟狂奔？
“卷研發(fā)、拼技術(shù)是一切的決定因素。”是品牌們應(yīng)對新競爭階段異口同聲的答案。中國戶外品牌PELLIOT伯希和完成數(shù)億元B輪融資，啟明創(chuàng)投領(lǐng)投
PELLIOT伯希和的產(chǎn)品能力得益于長期積累的產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)方法論，從成立之初就致力于對新自然戶外領(lǐng)域的探索，此前憑借技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)盈利。
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