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vivo高端化的「一束光」
vivo則一方面主打“聽勸”，改善了諸如vivo X100 Ultra屏幕邊緣的綠邊這類前代產品反饋較多的不足；一方面則悄然漲價，試圖將此前積攢的高端口碑一波兌現(xiàn)。殊不知，本應成為蓄勢、放閘的爆發(fā)之作...vivo遭遇印度「殺豬盤」
“本土財團吃肉，外資企業(yè)喝湯?！笨赡?，對印度“殺豬盤經(jīng)濟”，期待值也就只能這么多了。這一次，無論怎么個“合作”形式，vivo大概率都要再次“大出血”。榮耀眼里沒有「友商」
從去年8月份開始到現(xiàn)在，華為、榮耀、小米等 Top 級手機廠商都帶著各自的落地方案進軍大模型領域，一個最明顯的感知是，手機廠商對大模型的理解和優(yōu)化在不斷深入。vivo不想「提前過冬」
短期來看，面對第三季度不理想的銷量數(shù)據(jù)，vivo如果不想提前過冬，還是抓緊多堆幾款機型，以及期待下X100系列的表現(xiàn)，來的更加實在。vivo的王冠成了緊箍咒
今天在中印兩個市場成為雙冠王的vivo，雖然已經(jīng)具備局部優(yōu)勢，但是面對不期而至的洗牌，如何依然保持強有力的競爭力，是比能否保住第一寶座，更符合高質量發(fā)展戰(zhàn)略的方向。618價格大戰(zhàn)，缺席的vivo
對手機業(yè)務的政策，劉強東親自定下調子：不再允許手機品牌通過618等時間來從京東給渠道放貨。深陷「雙面夾擊」，退出德國市場！VIVO該如何破局？
一邊是出海頻頻受阻，另一邊則是本土業(yè)務萎靡不振、市場份額被不斷蠶食，目前的VIVO正陷入“兩難”境地，內憂外患的VIVO該如何破局？變局也是新局，智能手機恰是風華正茂時
正如vivo總裁沈煒在題為《埋頭種因，基業(yè)長青》的新春致辭中說道：“每一場時代的沖擊，都是質變的契機。對于一家企業(yè)而言，最偉大的作品永遠是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長青”。4款國產高端機齊發(fā)，打響蘋果阻擊戰(zhàn)
最重要的還是對核心技術的把控，現(xiàn)在算法對高端機十分重要。“算法一個階段發(fā)展到一定程度和硬件配合的問題，和不同廠商在使用算法策略的時候，對算法的理解和判斷的問題?！?/div>沈煒把vivo做low了？
vivo反常的成績背后，不容忽視的是其業(yè)績主要是依靠低端機，機海戰(zhàn)術下出貨量增長但收入?yún)s墊底。小米OV，明年靠什么沖刺KPI
手機行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，搶奪存量空間成為市場常態(tài)。面對行業(yè)的不景氣，各路手機廠商不僅要在細分市場中尋找機會，更要在芯片、性能等硬實力上下功夫，2023年，依然會是手機廠商們倍具挑戰(zhàn)的一年。段永平門徒走向分岔路：OPPO陳明永激進向右，vivo沈煒保守向左
一收一放的兩大手機廠商，以不同姿態(tài)面向萬物互聯(lián)的未來。連段永平也不再看得懂的門生，是否都能拿到物聯(lián)網(wǎng)時代的門票？
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